班前班后會管理規(guī)定

1、班前班后會管理規(guī)定班前班后會管理規(guī)定1目的目的1.1為加強班組的溝通與合作，提高員工現(xiàn)場工作效率與團隊執(zhí)行力，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題。1.2有效開展各項工作，預防各種異常情況的發(fā)生。1.3增強班組的團結。2范圍范圍2.1本規(guī)定適用于生產(chǎn)技術部檢修人員的班前會、班后會管理。2.2本規(guī)定規(guī)定了班前會、班后會的管理職責及內(nèi)容。3職責職責3.1由班長負責組織召開班前班后會，并對會議內(nèi)容記錄、存檔。3.2由各專業(yè)專工負責監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。4要

2、求與內(nèi)容要求與內(nèi)容4.1班前會應在上班后立即召開；班后會在下班前10分鐘召開。4.2班前會內(nèi)容：4.2.1對班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)精神不振及情緒不良者，根據(jù)情況采取具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒者，則不準其進崗，視為缺勤處理；4.2.2根據(jù)生產(chǎn)任務，安排本班工作，進行人員調度，明確工作標準、員工職責，提出工作中可能發(fā)生的危險和具體的安全事項；4.2.3聽取班組人員反饋意見和建議，及時響應員工工作上的需求；4.2.4班組其

3、它事項或相關領導、管理人員發(fā)言；4.3班后會內(nèi)容：4.3.1總結本班工作完成情況；4.3.2指出、批評工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀、工作怠慢、責任心不強、工作票執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯等現(xiàn)象，以提醒本班成4.1.4根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排本班工作；4.1.5傳達公司相關會議精神、管理規(guī)定以及最新通知。8.4班后會：4.4.1班組成員匯報生產(chǎn)運行情況和任務完成情況；4.4.2值長總結當班工作情況，并表彰積極、批評懶散；4.4.