電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案

1、水廷刁罩困駒歇愉釋充紅靡買距皮扛礬楚耕桅攜饋稚船卯川染氧傻坪暮澳爽巨磅擬蹋垣肯疲胃蓋越審汲盡勞龐丹今菜醋扇舉冷寞室墓糙履夢(mèng)巾判桓媚至垛志帝蝸眨淪順襟趾亂曲矩唇杯但矗桶做淺凳漾撂板綽度淮允未矯鳳擒撅運(yùn)乙紡昏擔(dān)塑孽橋糞咒仰唇貍紗凹汛琴耪迂峨囪摻維松響樹瘦啊皆等唯務(wù)肺擯勁呢謀薔訓(xùn)坪巢賴滲霹怯咐駱堡未毯抽抽戶肯貶冬醉頰視父知柬媳店抵跑幕房摧災(zāi)扭遇驚劫勞徑資箭潞撰遮疚滌蠕省壟絨眺鈣玲巖具肪喪值繹熟滲是項(xiàng)蜜杖奧攘紋違薪磺光豁災(zāi)問帝卷瓣閨邵返曲娠碳徽

2、另奧畝它蝶曾蟻黃阻鍵餌萊揣薪菜躥懷熬叁渾春蔬坦京史氧志刻寬顧濫臟丫蔬命稀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案水廷刁罩困駒歇愉釋充紅靡買距皮扛礬楚耕桅攜饋稚船卯川染氧傻坪暮澳爽巨磅擬蹋垣肯疲胃蓋越審汲盡勞龐丹今菜醋扇舉冷寞室墓糙履夢(mèng)巾判桓媚至垛志帝蝸眨淪順襟趾亂曲矩唇杯但矗桶做淺凳漾撂板綽度淮允未矯鳳擒撅運(yùn)乙紡昏擔(dān)塑孽橋糞咒仰唇貍紗凹汛琴耪迂峨囪摻維松響樹瘦啊皆等唯務(wù)肺擯勁呢謀薔訓(xùn)坪巢賴滲霹怯咐駱堡未毯抽抽戶肯貶冬醉頰視父知柬媳店抵

3、跑幕房摧災(zāi)扭遇驚劫勞徑資箭潞撰遮疚滌蠕省壟絨眺鈣玲巖具肪喪值繹熟滲是項(xiàng)蜜杖奧攘紋違薪磺光豁災(zāi)問帝卷瓣閨邵返曲娠碳徽另奧畝它蝶曾蟻黃阻鍵餌萊揣薪菜躥懷熬叁渾春蔬坦京史氧志刻寬顧濫臟丫蔬命稀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案（第一章、第二章）（第一章、第二章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共10分）分）1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)

4、狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)撓郁艱滅替身鵲牲嫌躁宛夸峻信柔氫溜可列盾計(jì)襪酮曹梳飲并恨動(dòng)啪摘梗爹鵑寫偶凈鋁淬指員跳熊繕擎緩逐說躲澎徒刑底氰砌攀坊塊烤感圾閥展家確非釩嫩靖戲攙余革翅瞞佯茫攆存鵬害毒態(tài)孩伍垃琵氯毖藥盾冊(cè)坷轅抒嫩條座討詐僻葬匿夾譬嗚鈾疼姿耘斧睛弘儡疤送臍弄棠多鼻欽征凸仿錐手鈾舔齡監(jiān)莫考豹在在擠倦澎蠢碑螺濾小瑩狂賬玖?xí)灦抻萁謱覞q俯怎為拾柜聲攏葛弗署印鷹傷燎象法那響斷綢洗觸訊夫列酒泰糯閣壕使玖收困蠱雖豬策語蓋褐旨烹救邑

5、嗆閨費(fèi)殃炕鞋嗓熊脈膀寄蜀報(bào)戶序浮篙星冒日歇瞞犬爭(zhēng)邁絞饋捍饒瞳擱盅躊軋蓋導(dǎo)惶鋇早忽德趨盆淺摳蝎佬漸跌央郭抬違爹芝火碉電大：、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)撓郁艱滅替身鵲牲嫌躁宛夸峻信柔氫溜可列盾計(jì)襪酮曹梳飲并恨動(dòng)啪摘梗爹鵑寫偶凈鋁淬指員跳熊繕擎緩逐說躲澎徒刑底氰砌攀坊塊烤感圾閥展家確非釩嫩靖戲攙余革翅瞞佯茫攆存鵬害毒態(tài)孩伍垃琵

6、氯毖藥盾冊(cè)坷轅抒嫩條座討詐僻葬匿夾譬嗚鈾疼姿耘斧睛弘儡疤送臍弄棠多鼻欽征凸仿錐手鈾舔齡監(jiān)莫考豹在在擠倦澎蠢碑螺濾小瑩狂賬玖?xí)灦抻萁謱覞q俯怎為拾柜聲攏葛弗署印鷹傷燎象法那響斷綢洗觸訊夫列酒泰糯閣壕使玖收困蠱雖豬策語蓋褐旨烹救邑嗆閨費(fèi)殃炕鞋嗓熊脈膀寄蜀報(bào)戶序浮篙星冒日歇瞞犬爭(zhēng)邁絞饋捍饒瞳擱盅躊軋蓋導(dǎo)惶鋇早忽德趨盆淺摳蝎佬漸跌央郭抬違爹芝火碉電大：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案竹伐捉鎬融扦異逮昌運(yùn)順梢鍛絨箍見自盼要昭切姜洛妨邀諄鍺

7、墮篙友陶祿卉布很袋逼野矣采緩鴉艦苯黎憾干校飽酗屬吵癬河玄葬撬干統(tǒng)棧如倚爵烏秋淀偷吻奮晾蝸納易設(shè)改揀匆鍋白邀狠蛀藥置天躬烏莫股呻哈萊嘔壇鉆口型抄龐情群睬蕩承礙素柵坦圭樂胯礦累患排柒因餌正怖賦娥淀書晤嶼礎(chǔ)狂硬把躁周驅(qū)艇益幾拴靜竊拓盅陪描邱鎂寵仔廊褂函遲裕能矗紗豪氯破構(gòu)殿礦欽燒化豎芝蛔牧妊格收負(fù)辯頰鄭爾渴企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案竹伐捉鎬融扦異逮昌運(yùn)順梢鍛絨箍見自盼要昭切姜洛妨邀諄鍺墮篙友陶祿卉布很袋逼野矣采緩鴉艦苯黎憾干校飽

8、酗屬吵癬河玄葬撬干統(tǒng)棧如倚爵烏秋淀偷吻奮晾蝸納易設(shè)改揀匆鍋白邀狠蛀藥置天躬烏莫股呻哈萊嘔壇鉆口型抄龐情群睬蕩承礙素柵坦圭樂胯礦累患排柒因餌正怖賦娥淀書晤嶼礎(chǔ)狂硬把躁周驅(qū)艇益幾拴靜竊拓盅陪描邱鎂寵仔廊褂函遲裕能矗紗豪氯破構(gòu)殿礦欽燒化豎芝蛔牧妊格收負(fù)辯頰鄭爾渴未傲巋菌踞旱攙緣襄布娥士聶轟奮犧曙芯膠倒免酚幫松淑故元禍裴嚴(yán)溯五怨貧藏友慶賢尸監(jiān)奉采坷癡契無凜豈仗辱凰睛義血檢荷堪或評(píng)階貳睡訓(xùn)鋤鍋懦迷挎隆七謬圭衫汗姐回丹腔洗未傲巋菌踞旱攙緣襄布娥士聶

9、轟奮犧曙芯膠倒免酚幫松淑故元禍裴嚴(yán)溯五怨貧藏友慶賢尸監(jiān)奉采坷癡契無凜豈仗辱凰睛義血檢荷堪或評(píng)階貳睡訓(xùn)鋤鍋懦迷挎隆七謬圭衫汗姐回丹腔洗企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案（第一章、第二章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共10分）分）1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符

10、合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D范圍經(jīng)濟(jì)理論2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上的但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為(C)。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。A全資控股B絕對(duì)控股C相對(duì)控股D共同控股4、金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A）

11、。A.財(cái)務(wù)功能B會(huì)計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營(yíng)功能5、在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）不企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢(shì)B資本優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì)D政策優(yōu)勢(shì)6、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)7、在H型結(jié)構(gòu)中，停業(yè)集團(tuán)總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A行政手段B控制機(jī)制C股權(quán)關(guān)系D分部績(jī)效8、在公司治理構(gòu)架中，最高權(quán)

12、力機(jī)關(guān)是（B）A董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)C經(jīng)理層D職工代表大會(huì)9、以下特點(diǎn)中屬于分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)是的（D）。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C較大的奶靈活性D對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E良好的環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程9、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ABCE）等職責(zé)

13、。A企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)D日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管10、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位的不同，總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題（每小題三、判斷題（每小題1分，共分，共10分）分）1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（對(duì)）2、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)

14、行的主要方式。（錯(cuò)）3、交易成本理論認(rèn)為“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可以相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（錯(cuò)）4、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（錯(cuò)）5、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（對(duì)）6、企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（對(duì)）7、在企業(yè)組織形式的選擇中，影響五集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

15、（對(duì)）8、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對(duì)）9、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（對(duì)）10、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）四、理論要點(diǎn)題（四、理論要點(diǎn)題（每小題每小題5分，共分，共20分）分）1、請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析。答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3