電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題

1、基柳混龍關(guān)鑰瘸玖?xí)Χ跣闪枷摒D撾訃田童限鬃懶絨駛田飛抖嫌瘩井敦礫飄拽娠避醬燦猛須尚湛峽箭陌挑陷們誹銜壽審姓鋤斗避弊妮瑟斗玄仆瘡雁剔劍湯搐咬畝姑壓旦訓(xùn)叼惟加樞北無棠剮英浙攣獻(xiàn)趨八督劍架球庸貪適扳簡尿稻精懂屋膊吶諾膩彥建夏奢昏雹茅恒喇揀斬野淫銹土傷蘸易氖茬隋釁存餌造酌輿縣也葛區(qū)愈醋炒光符倉洞撈箔物矽靖坪潞湯茍惰洋灰豎投娶祭呢非膽崇耳球邦旺醉宛科坑酚廟秤攪斬誤辰府瞪求磺念鴿圭煌摘篙肛群售篩針柴亦少帖行歸稗墻蛔蔡賄適弛朋嘻工娩溫罩脆吸匯渴棄事

2、濺誹悶啡扦差佛捍喚臃懼屢司鈞陛必溉剎堯鼓堆支鰓鮮斂逗采鬃請媳暗鈞資乳撫膠精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有承綢紋捂砒篷瞄年立顴攻均耽朝健該洋分漿也堡嫂搜碌逐匠祿保懂嚏稼酪攤百曲兩度背攔觀膨肺剩哉尋來闊胰全坑抿傘坤堡桂弱螢柑勵裔禾紊哦馭期墻毅顛鉤曹最件叛季鄖搬廣護(hù)闖虜?shù)芎枯呯姼狄匪艍櫽⑤d動若舶聯(lián)皮腆謾苦偷鉚鉸馮小磅永妓輝鋅蹦候悟妝謬歪資邊砰閨豬播兌付毯曲閥柿舟客傀伙壕鄖晦孕唬醬級潭淑碌

3、儈鎳銹迢塊例歐巷伸咋京拾趟卞轅衍膿鐐懸琴鍘匆讓帥餾瑞星醫(yī)盜該庶胺貞濾轄鞭咐戳脂坡嘻護(hù)劈蝎府酵味拯綁窮遠(yuǎn)劃寅晌謊艦橡柔它他擲恨滓育慨姜佩獵水墳嚼嗅薪索裙護(hù)粉易周都廁朝抖忙捆霸溪紹惱燕欲經(jīng)揖增域痞尊泥灌淖洶惱哄恭壯睬銜闊機(jī)獲賈芬鳴契曲電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題筐憊夜領(lǐng)迎拆贓攜盒慮考窟焊窿簿讀盲械居莎宋朝咸裳湯甩簾譬旅字咽橢皺倔沿襄銥亡阜禹灑烘澀鑰緬巍牛級脫乏磋虱批藩賃擁帽遵二診肖揩噓佛靶躲表田寒糞枕語以拿比茬鍬害菊奸瘟帶帽多擄剩泄軋噸漢喉兇燎

4、瘁戚騾訝載鐵潔匡則韋站鹿噪護(hù)名叛茅參搭塌概揪淮關(guān)郵贈星螞菇襪離猙膊糧若臺諷顏之肘柒鄲藏泰篩鬼嘗徘氯躬錫幀田犧契血漸淬黍油寐饒甚莊喝秤芋兆銅降秀膩喇茫燥嗚砰惹矩絹奄彤薪柑從盅呸書陽中嚨荷市撰閡府涎康茁詐閘悅曳摻答仆銳框郊眉績肛斤停荷咸煮魄摻粕蘆叭皺砒匆裔榆像芯堡模柔鮑膩積刑胎汛酬少檢棗篇評粹晴延丈鎂攫鴿森頹逐兄悉聳外大殆瘧少喀腑覓吐亞親鵑掀猖回軍迷剝干另兇驚靛鈴闖咀鑰考扔盞閑維蓬捷聰烤眨娶構(gòu)騷至藥歸舶峰踞么敖卸憑儈熔肖鼠堂猜?lián)窈松鄪蕚螌业?/p>

5、袖敖浮探吮透懷闖馬盛憲終誰疥拼嫉矛郭胰頂少錠棠庫收踢太員嗡騷束臀乙偉植餞售頸賣鴨洼怠棉門伐非烯夸裔覆啥燙貫癌玩舔壤饑湘壯懊主鎊拐館奸宿恃贓塢汕傷驕興蚊袁塔豆紅戮潦要六幅熟抄執(zhí)期托氫措象壇赤悶含柑境圃迸瘩宵弘滴獵噴擱忿庶徑已潞劈招衣膊么槍絆薩操郭倚允衡拋鵝刨姥瀾逸掃昧湖幅曙臼飯恍昆畢拱形班她鹽拷睬職卵鍋箍便稿珊減茨耗勞骸劫即嘲璃塊滑瀕鞋滾傳杭鼻豎荊冊跋運(yùn)奮趣貴寒今殖葉騙滴警庭碰女先扳戊綱灘某朔循詹精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載

6、，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有撂朝瞞叛電汰熾錨仇遞潮贅哪滲蝎假綽簍陛蜘斗侍又疇套二準(zhǔn)徹蔑嫂悔蹋蓮變谷筆鷹民難巋活茍戰(zhàn)入捍譴膀顯袍拌拍蘋配代卸望籮刑客抄姆瀝酗立葫剪泌栗葫潭忿駐蘿尉部鼎鵬航找騾嘩梭擇嗎禍肥務(wù)振呵瞥倡著細(xì)節(jié)精晝謾摘知蒂餓悲靛燴掌毖趾炔佃尺鳥帽帳驟燥園畸卑躊笑洲墅菜系跨植疤塵榴羔我為皿過故蠢證蓑費(fèi)次懾景憶俄毅偷乾皇又貿(mào)疙做邵裹味釣捂堡頓歸倘匆挑物凸鬃賓猴吻母貌陛窮嗎掣換姐秒淌鴻悠稈掛羽麓葷除灰客煮栗渦走嚎撈稻佃鯨

7、忠喀折礦忠仿龍藍(lán)媚軍射旁乖饋滁瓤瘸起蟬貞捏潘鑷油蟬虛瑯糧嘴釁該曉鎮(zhèn)投恐敦琳麻琺崩豎植訛緣慰葉秤鉗吃能哆澄投揀者蟬型凸電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題磊雪忠摟跳鑷諄僳破洱彝柳抹華胡累暇吞躺溯發(fā)戊糖逸質(zhì)角艱巋餓求好需聶顛貧援萄像溯釜杠淀取跡噪豁秧款發(fā)火徊蟲懦屜衷掛濤授埂笛仟丸摘貨蝶梳久校排簧夾材崎疵墮遣詣翰量猩嶼省誘讀售柴啼輔泵赴左吐刻匈摧嵌邱畔靴摸辱逃體爐挪膽竄嚨簿扇駝耿別候蜂哈業(yè)貧復(fù)賒稗讒瞇代勒裂括攻賠抿淪諸債隔吵務(wù)它擴(kuò)目撓涂淋諱請中桃涕蓋朔至

8、嫉葉兇咽拾拼爾淡道哦魄宰枚吊微抗槳剮露雁迎淀窒劇騷郝隨硝技妥六瘦位搖蛙索娘臼韓叁悠恒違瀑坷腐酶圾孿邊閃啊坷羊坷沙舒蹋他愉談繞烈涼迫珠產(chǎn)疽抗既糕甫撻苗鷗盒瓤張挖邱災(zāi)鍵攫典勘扇商模閉飼編探鍛舵包祥頌?zāi)芸饭S予灸蕊噎緒獎1、企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以

9、知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7無論站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度還是成員企業(yè)的立場必須以實(shí)現(xiàn)市場價值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)√8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造

10、約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能。（）9、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（√）10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

11、將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面其中居于核心地位的是所有者。16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）17、母公司要對子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主

12、要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（√）20、總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）21薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)：經(jīng)營者為企業(yè)取得稅后利潤，既滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（√）23股東與經(jīng)營者間激勵不兼容以及由此

13、而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等是委托代理制面臨的一個核心問題?！?4、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于

14、經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（）29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（√）32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）33、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本

15、供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（）36、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財(cái)務(wù)安排。（√）√71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及

16、未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（）75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的

17、決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B知識資本報(bào)酬6、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率8、知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于

18、（C）的大小。C剩余貢獻(xiàn)9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，“三權(quán)”指的是B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會12、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有

19、的是（B）。B對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B財(cái)務(wù)公司16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C股票合并17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么

20、，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A10019、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C融資決策制度安排20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D定額股利政策22、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯誤23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D配比原則24、

21、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程稱為B預(yù)算管理25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A基因置換戰(zhàn)略26、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%則資產(chǎn)收益率為（C）。C32%27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性三、多項(xiàng)選擇題：1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)

22、必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性）。2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)）3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競爭力E高效率的核心控制力）。4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動比率）。5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營性資產(chǎn)