督辦管理辦法

1、督辦工作管理辦法（2012年10月30日印發(fā)）第一章總則第一條第一條為提高辦事效率，有效地開展督促檢查工作，保證督辦事項的落實，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱督辦事項包括：（一）董事長批示的交風險控制部督辦的事項；（二）總經(jīng)理批示的交風險控制部督辦的事項；（三）除董事長和總經(jīng)理外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員批示的交風險控制部督辦的僅涉及其分管部門人員的事項；（四）公司相關(guān)會議議定的向部門下達的目標任務(wù)落實情況所涉事項；（五）公司

2、辦公會議定的有確定期限的事項；（六）公司例會議定的有確定期限的事項；（七）除董事長和總經(jīng)理外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持的專題會議議定的經(jīng)分管風險控制部的公司領(lǐng)導(dǎo)認可的有確定期限的事項；（八）董事長或總經(jīng)理主持的專題會議議定的有確定期限的事項視同董事長或總經(jīng)理批示的交風險控制部督辦的事項。第二章組織機構(gòu)第三條第三條督辦委員會是公司督辦工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其成員包括董事長、總經(jīng)理、分管風險控制部和人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)，通常每半年召開一次會議。第四條

3、第四條督辦委員會的職責為：（一）定期通報制度。為推動督辦工作、落實督辦事項，風險控制部應(yīng)按周、月或季定期就督辦事項辦理情況向公司領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門和協(xié)辦部門等進行通報。（二）保密制度。根據(jù)督辦事項內(nèi)容，對需要保密的事項，在辦理過程中，嚴格控制在一定范圍內(nèi)知曉；對有相應(yīng)密級的文件資料，應(yīng)按有關(guān)公文保密規(guī)定，采取保密措施。（三）考核處罰制度。對督辦事項辦理不認真、不得力、敷衍推諉、貽誤工作的，未嚴格按照督辦要求和時限及時報告的，人力資源部應(yīng)追究

4、相關(guān)人員的責任（如通報批評）。第四章督辦工作程序第九條第九條督辦工作應(yīng)當遵守立項、通知、承辦、反饋、催辦、結(jié)辦和爭議處理等主要程序：（一）立（一）立項1督辦事項經(jīng)轉(zhuǎn)交人轉(zhuǎn)交風險控制部立項，各督辦事項的轉(zhuǎn)交人具體如下：（1）董事長批示的交風險控制部督辦的事項，董事會辦公室為轉(zhuǎn)交人；（2）總經(jīng)理批示的交風險控制部督辦的事項，行政管理部為轉(zhuǎn)交人；（3）除董事長和總經(jīng)理外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員批示的交風險控制部督辦的僅涉及其分管部門人員的事項，由作