監(jiān)理的規(guī)劃和原則問題的解析答案

1、工程進度的控制工程進度的控制一項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。施工進度計劃審查應包括下列基本內(nèi)容：1.施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。2.施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。3.施工順序的安排應符合施工工藝要求。4.施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施

2、工進度計劃的需要。5.施工進度計劃應符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。5.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度。總監(jiān)理工程師應向建設(shè)單位報告工期延誤風險。5.4.4項目監(jiān)理機構(gòu)應比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，并應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程實際進展情況。5.5

3、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作a簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。工程變更、索賠及施工合同爭議6.1一般規(guī)定6.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進行施工合同管理，處理工程暫停及復工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。6.1.2施工合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助建設(shè)單位按施工合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。6.2工程暫停及復工6.2.1總監(jiān)理

4、工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。[條文解析]本條由原規(guī)范6.1.1和6.1.3合并修訂而來，明確了由總監(jiān)理工程師“確定停工范圍”。6.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。3施工單位末按審查通過的工程設(shè)計文件施工