版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、社會(huì)工作行政期末復(fù)習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1關(guān)于社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定過(guò)程排序正確的是(B)。P44①明確機(jī)構(gòu)自身的愿景與價(jià)值觀②進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境與條件分析③提出總體目標(biāo)方案④目標(biāo)具體化⑤評(píng)估各個(gè)方案并確定可行滿意方案A③④②①⑤B②①③⑤④C②①④③⑤D②①③④⑤2以下哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)體決策的優(yōu)點(diǎn)(D)。P57A提供完整的信息B容易產(chǎn)生替代方案C提升方案的可接受程度D責(zé)任明確,易于保密3社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃編制的過(guò)程中,在確定最后方案之后要進(jìn)行(C
2、)P88A方案的修訂B預(yù)測(cè)每種可行方案的效果C制定具體且詳細(xì)的行動(dòng)方案D評(píng)估機(jī)構(gòu)的資源4直線參謀式組織結(jié)構(gòu)中組織層級(jí)之間存在水平和垂直的關(guān)系,而(C)作為專家有責(zé)任協(xié)助直線部門的管理者。P107A核心部門領(lǐng)導(dǎo)者B機(jī)構(gòu)股東C參謀D員工代表5某中心是一個(gè)國(guó)際性的文化傳播機(jī)構(gòu),小李需要與其外籍同事Daniel一起探討項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,但每次溝通都很困難,效率很低,小李覺得他總是領(lǐng)會(huì)不了Daniel要表達(dá)的重點(diǎn),此時(shí)小李遇到了哪種溝通障礙(D)。P
3、130A個(gè)體障礙B環(huán)境障礙C媒介障礙D語(yǔ)義障礙6以下不屬于社會(huì)工作行政領(lǐng)導(dǎo)特征的是(C)。P149A領(lǐng)導(dǎo)者較少使用職位權(quán)力B領(lǐng)導(dǎo)者較多運(yùn)用指導(dǎo)、誘導(dǎo)的方式來(lái)影響下屬C領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)設(shè)定、價(jià)值塑造和資源整合等方面的作用不明顯D領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮其能動(dòng)性,善“四處化緣”,開拓發(fā)展空間7阿爾德弗的ERG理論中的成長(zhǎng)內(nèi)容與馬斯洛層次需要理論中哪項(xiàng)相對(duì)應(yīng)(A)。P170A尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需B安全與尊重需要C愛與歸屬的需要D歸屬與自我實(shí)現(xiàn)的需要8社會(huì)服務(wù)
4、機(jī)構(gòu)SWOT分析中的O代表(B)。P217A優(yōu)勢(shì)B機(jī)會(huì)C威脅D劣勢(shì)9以下哪類人員不屬于社會(huì)工作督導(dǎo)的對(duì)象(D)。P268A新進(jìn)入社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)工作者B社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的非正式人員,主要是志愿者C社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的社會(huì)工作專業(yè)學(xué)生D服務(wù)年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的資深社會(huì)工作者10既是社會(huì)服務(wù)評(píng)估的主體,又是評(píng)估對(duì)象的是(B)。P307、P309A相關(guān)上級(jí)B社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)C服務(wù)對(duì)象D相關(guān)利益者11以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于社會(huì)工作行政過(guò)程中的倫理問(wèn)題(C)。
5、P12A角色定位問(wèn)題B資源分配問(wèn)題C專業(yè)技術(shù)問(wèn)題D法律矛盾問(wèn)題12建立在決策者經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上,主要依據(jù)機(jī)構(gòu)決策者的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),比較容易作出符合客觀實(shí)際的決策是(B)。P56A直覺決策B判斷決策C協(xié)商決策D問(wèn)題解決決策13與機(jī)構(gòu)的管理部門制定目標(biāo)的職責(zé)密切相關(guān)的計(jì)劃類型是(A)。P81A長(zhǎng)期計(jì)劃B中期計(jì)劃C年度計(jì)劃D短期計(jì)劃14以下關(guān)于授權(quán)的表述不正確的是(A)。P111A授權(quán)就是要在征得被授權(quán)人同意的前提下可以指派各種任務(wù)B
6、授予權(quán)力是通過(guò)授予下屬或員工一定的職權(quán)來(lái)完成任務(wù)C對(duì)所授權(quán)力要進(jìn)行明確的限制,強(qiáng)調(diào)所授權(quán)力僅限于從事某一特定任務(wù)D授權(quán)任務(wù)是指派下屬或員工完成多項(xiàng)任務(wù)A輪換工作崗位B擴(kuò)展工作內(nèi)容C設(shè)計(jì)職位內(nèi)容D促進(jìn)員工參與決策31某社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)王主任,通過(guò)宣傳、勸告、啟發(fā)、誘導(dǎo)等手段,使員工理解、接受并貫徹自己在服務(wù)方面的意志,此種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(B)。P151A命令式領(lǐng)導(dǎo)方式B說(shuō)服式領(lǐng)導(dǎo)方式C激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)方式D示范式領(lǐng)導(dǎo)方式32社會(huì)工作者小天在機(jī)構(gòu)的
7、團(tuán)隊(duì)合作中越來(lái)越感受到作為一名社工其所肩負(fù)的責(zé)任和使命,并立志將社工助人自助的精神傳遞給更多志愿者,小天采用的激勵(lì)方式屬于(A)。P166A內(nèi)在過(guò)程激勵(lì)B外在激勵(lì)C目標(biāo)內(nèi)化激勵(lì)D工具激勵(lì)33關(guān)于馬斯洛需要層次理論說(shuō)法正確的是(C)。P169A馬斯洛層次需要理論由高到低分成五級(jí)B生理層次處于最底層,自我實(shí)現(xiàn)需要處于最高級(jí)C人們只有滿足了底層的需要,才會(huì)追求上一層的需要D人們可以同時(shí)擁有幾種需要,需求的滿足可以躍層34社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)SWOT分
8、析中的O代表(B)。P217A威脅B機(jī)會(huì)C劣勢(shì)D優(yōu)勢(shì)35關(guān)于志愿者的身份因素表述不正確的是(B)。P262A志愿者根據(jù)自由的意愿選擇服務(wù)項(xiàng)目B志愿者的所作所為是為了滿足自身的需要C志愿者以具體的行動(dòng)參與、投入社會(huì)服務(wù)中D志愿者不計(jì)金錢財(cái)物的籌賞36某社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)在年終時(shí)邀請(qǐng)人力資源管理專家舉行了一場(chǎng)專題講座,講解職業(yè)生涯規(guī)劃的意義、原則和方法,協(xié)助員工評(píng)估自己的技術(shù)潛能和事業(yè)前程,擬定實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。機(jī)構(gòu)管理者開展
9、這次活動(dòng)的主要目的是(C)。A增進(jìn)員工對(duì)工作的興趣B掌握員工的個(gè)體差異C滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求D降低員工的職業(yè)倦怠37問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)由來(lái)自同一部門的(C)員工組成,定期討論并解決工作中的某些具體問(wèn)題。A57名B712名C512名D37名38某社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)卣姆鲐氜k合作,扶貧辦每年將扶貧專項(xiàng)基金的一部分交由中心用于農(nóng)民工培訓(xùn),此種籌資方式屬于(A)。A政府資助B捐贈(zèng)款物C服務(wù)收費(fèi)D利息收入和投資收益39在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中,不屬于沖突
10、控制方法的是(D)。A強(qiáng)制解決B回避與妥協(xié)C加強(qiáng)溝通參與D實(shí)地考察機(jī)構(gòu)的運(yùn)作活動(dòng)40年度計(jì)劃是確定機(jī)構(gòu)在未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的工作,其制定者通常是社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的(B)。A基層管理者及一線員工B中低層管理者C高層和中層管理者D高層管理者41某社區(qū)的白領(lǐng)小江參加了某社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦的“關(guān)愛兒童”慈善晚宴。其中機(jī)構(gòu)舉辦慈善晚宴屬于哪種籌資來(lái)源(A)。A捐贈(zèng)款物B服務(wù)收費(fèi)C政府資助D國(guó)際資助42下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)捐款動(dòng)機(jī)的是(B)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社區(qū)社會(huì)工作復(fù)習(xí)題
- 社會(huì)工作概論期末考試復(fù)習(xí)題
- 社會(huì)工作理論與實(shí)務(wù)期末復(fù)習(xí)題庫(kù)
- 電大青少年社會(huì)工作期末復(fù)習(xí)題和答案
- 社會(huì)工作行政 社會(huì)工作 期末重點(diǎn)
- 社會(huì)工作政策與法規(guī)復(fù)習(xí)題
- 2019電大《社會(huì)工作政策與法規(guī)》期末復(fù)習(xí)題及答案資料必考重點(diǎn)
- 社會(huì)學(xué)概論期末復(fù)習(xí)題
- 《公共行政學(xué)》期末復(fù)習(xí)題
- 社會(huì)學(xué)概論期末復(fù)習(xí)題
- 社會(huì)保障法期末總復(fù)習(xí)題
- 會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題
- 航空期末復(fù)習(xí)題
- java期末復(fù)習(xí)題
- 航空期末復(fù)習(xí)題
- cadcam期末復(fù)習(xí)題
- jsp期末復(fù)習(xí)題
- 社會(huì)保障學(xué)期末復(fù)習(xí)題2
- 社會(huì)保障學(xué)期末2013復(fù)習(xí)題
- 內(nèi)科期末復(fù)習(xí)題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論