管理會(huì)計(jì)期末考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)

1、1管理會(huì)計(jì)的定義和職能管理會(huì)計(jì)的定義和職能（1）定義：）定義：是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。a屬性：屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的屬性：屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)b范圍：既為企業(yè)管理者的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度范圍：既為企業(yè)管理者的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債

2、權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。即其研究制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。即其研究范圍并不局限于企業(yè)，有擴(kuò)大研究范圍的傾向。范圍并不局限于企業(yè)，有擴(kuò)大研究范圍的傾向。c內(nèi)容：既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)內(nèi)容：既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研

3、究的領(lǐng)域d目的：目的：運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理。（2）職能）職能①計(jì)劃：是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，以預(yù)測(cè)、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖表等①計(jì)劃：是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，以預(yù)測(cè)、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖表

4、等形式將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)落實(shí)下來(lái)，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活形式將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)落實(shí)下來(lái)，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核各單位的工作業(yè)績(jī)。動(dòng)，考核各單位的工作業(yè)績(jī)。②評(píng)價(jià)：對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去②評(píng)價(jià)：對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真，以確保所選用信息能夠反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)趨勢(shì)，揭示經(jīng)粗取精，去偽存真，以確保所選用信息

5、能夠反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)趨勢(shì)，揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在比例關(guān)系，提供預(yù)測(cè)、決策的備選方案及相關(guān)的信息，并準(zhǔn)確判濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在比例關(guān)系，提供預(yù)測(cè)、決策的備選方案及相關(guān)的信息，并準(zhǔn)確判斷歷史信息和未來(lái)事項(xiàng)的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。斷歷史信息和未來(lái)事項(xiàng)的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。③控制：是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。③控制：是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。a企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，從而為

6、企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，從而為完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)b企業(yè)應(yīng)對(duì)采取的行動(dòng)及計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對(duì)未來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)采取的行動(dòng)及計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對(duì)未來(lái)期間影響經(jīng)濟(jì)變動(dòng)各因素的估計(jì)是否充分、準(zhǔn)確，從而調(diào)整計(jì)劃或工作方期間影響經(jīng)濟(jì)變動(dòng)各因素的估計(jì)是否充分、準(zhǔn)確，從而調(diào)整計(jì)劃或工作方式，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。式，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④確保資源的有效利用：管理會(huì)計(jì)在確定各責(zé)任單位

7、應(yīng)負(fù)責(zé)任、賦予相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，④確保資源的有效利用：管理會(huì)計(jì)在確定各責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)任、賦予相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，必須對(duì)其責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，以確保企業(yè)有限資源的有效利必須對(duì)其責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，以確保企業(yè)有限資源的有效利用。用。⑤報(bào)告：向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目⑤報(bào)告：向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。對(duì)象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包

8、括向企的是使管理者進(jìn)行有效的控制。對(duì)象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包括向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（1）區(qū)別）區(qū)別①職能不同①職能不同a管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)，其職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)，其職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)營(yíng)者管理型會(huì)計(jì)控制、

9、考核和評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)營(yíng)者管理型會(huì)計(jì)b財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去的會(huì)計(jì)，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去的會(huì)計(jì)，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)②服務(wù)對(duì)象不同②服務(wù)對(duì)象不同a管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策所需的管理信管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策所需的管理信息，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)息，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)b財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部各利益相關(guān)者（如股東、潛在投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)財(cái)務(wù)

10、會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部各利益相關(guān)者（如股東、潛在投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)督機(jī)關(guān)等）提供信息，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。關(guān)、證券監(jiān)督機(jī)關(guān)等）提供信息，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。③約束條件不同③約束條件不同現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格決策（每個(gè)期如何定價(jià)決策）產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格決策（每個(gè)期如何定價(jià)決策）（1）投入期的價(jià)格策略）投入期的價(jià)格策略①撇脂策略：以高價(jià)投放

11、新產(chǎn)品，并輔以高促銷(xiāo)手段，從而保證獲得初期高額利潤(rùn)，以①撇脂策略：以高價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷(xiāo)手段，從而保證獲得初期高額利潤(rùn)，以后隨產(chǎn)品銷(xiāo)路的擴(kuò)大逐漸降價(jià)后隨產(chǎn)品銷(xiāo)路的擴(kuò)大逐漸降價(jià)②滲透策略：以低價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷(xiāo)手段，其目的在于盡快打開(kāi)銷(xiāo)路，奪?、跐B透策略：以低價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷(xiāo)手段，其目的在于盡快打開(kāi)銷(xiāo)路，奪取更大的市場(chǎng)份額更大的市場(chǎng)份額（2）成長(zhǎng)期的價(jià)格策略）成長(zhǎng)期的價(jià)格策略①企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品

12、的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證①企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證市場(chǎng)供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的情況下，通過(guò)采取目標(biāo)價(jià)格策略，修正預(yù)測(cè)值，市場(chǎng)供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的情況下，通過(guò)采取目標(biāo)價(jià)格策略，修正預(yù)測(cè)值，確定最優(yōu)價(jià)格。確定最優(yōu)價(jià)格。②具體做法是使該階段的目標(biāo)利潤(rùn)率高于整個(gè)壽命期里的平均利潤(rùn)率，這樣不僅可以使②具體做法是使該階段的目標(biāo)利潤(rùn)率高于整個(gè)壽命期里的平均利潤(rùn)率，這樣不僅可以

13、使產(chǎn)品的成長(zhǎng)期成為企業(yè)獲利最多的時(shí)期，而且企業(yè)也有了降價(jià)促銷(xiāo)的后續(xù)手段，從而產(chǎn)品的成長(zhǎng)期成為企業(yè)獲利最多的時(shí)期，而且企業(yè)也有了降價(jià)促銷(xiāo)的后續(xù)手段，從而在銷(xiāo)售困難時(shí)期可以以多補(bǔ)少，使整個(gè)壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。在銷(xiāo)售困難時(shí)期可以以多補(bǔ)少，使整個(gè)壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。（3）成熟期的價(jià)格策略）成熟期的價(jià)格策略①為了延長(zhǎng)產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳①為了延長(zhǎng)產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一

14、方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳和用戶(hù)服務(wù)工作，在保持老用戶(hù)的同時(shí)，努力擴(kuò)大新用戶(hù)；另一方面，則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部和用戶(hù)服務(wù)工作，在保持老用戶(hù)的同時(shí)，努力擴(kuò)大新用戶(hù)；另一方面，則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場(chǎng)占有率管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場(chǎng)占有率②對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)條件（如成本、質(zhì)量、性能等）差的對(duì)手，可以采用低價(jià)傾銷(xiāo)的方法，在價(jià)②對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)條件（如成本、質(zhì)量、性能

15、等）差的對(duì)手，可以采用低價(jià)傾銷(xiāo)的方法，在價(jià)格政策允許的范圍內(nèi)擠走競(jìng)爭(zhēng)者或乘機(jī)擴(kuò)大己方市場(chǎng)占有率；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)條件強(qiáng)的對(duì)手，可格政策允許的范圍內(nèi)擠走競(jìng)爭(zhēng)者或乘機(jī)擴(kuò)大己方市場(chǎng)占有率；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)條件強(qiáng)的對(duì)手，可以采用“你提我也提，你降我也降”的辦法，努力維持原有市場(chǎng)占有率；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)條件相以采用“你提我也提，你降我也降”的辦法，努力維持原有市場(chǎng)占有率；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)條件相當(dāng)?shù)膶?duì)手，未來(lái)避免競(jìng)爭(zhēng)可能形成的兩敗俱傷的局面，可以采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的辦法，即在當(dāng)?shù)膶?duì)手

16、，未來(lái)避免競(jìng)爭(zhēng)可能形成的兩敗俱傷的局面，可以采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的辦法，即在維修、供應(yīng)備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場(chǎng)占有率維修、供應(yīng)備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場(chǎng)占有率③采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略，確定降價(jià)幅度時(shí)，必須注意以下三點(diǎn)：③采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略，確定降價(jià)幅度時(shí)，必須注意以下三點(diǎn)：1）降價(jià)幅度必須考慮產(chǎn)品的價(jià)格彈性，凡價(jià)格彈性大的產(chǎn)品，降價(jià)幅度應(yīng)該小些；價(jià)）降價(jià)幅度必須考慮產(chǎn)品的價(jià)格彈性，凡價(jià)

17、格彈性大的產(chǎn)品，降價(jià)幅度應(yīng)該小些；價(jià)格彈性小的產(chǎn)品，價(jià)格幅度應(yīng)該大些格彈性小的產(chǎn)品，價(jià)格幅度應(yīng)該大些2）降價(jià)幅度應(yīng)能引起消費(fèi)者（或用戶(hù)）的注意，如果同時(shí)輔以各種宣傳措施，效果將）降價(jià)幅度應(yīng)能引起消費(fèi)者（或用戶(hù)）的注意，如果同時(shí)輔以各種宣傳措施，效果將更好更好3）降價(jià)幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價(jià)幅度過(guò)大形成的不良影響）降價(jià)幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價(jià)幅度過(guò)大形成的不良影響（4）衰退期的價(jià)格策略）衰退期的價(jià)格策略

18、企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場(chǎng)，努力在新地區(qū)開(kāi)拓對(duì)該產(chǎn)品的需求，并努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場(chǎng)，努力在新地區(qū)開(kāi)拓對(duì)該產(chǎn)品的需求，并努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價(jià)格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價(jià)格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。1）維持價(jià)格策略：對(duì)該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價(jià)，而基本維持原有價(jià)格水平，以保維持價(jià)格策略：對(duì)該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價(jià)，而基本維持原有價(jià)格水

19、平，以保持該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。另外應(yīng)輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、持該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。另外應(yīng)輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、饋贈(zèng)禮品等，以盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命期。饋贈(zèng)禮品等，以盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命期。2）變動(dòng)成本策略：以單位變動(dòng)成本作為最低價(jià)格，防止產(chǎn)品銷(xiāo)售量減少，從而以該產(chǎn)變動(dòng)成本策略：以單位變動(dòng)成本作為最低價(jià)格，防止產(chǎn)品銷(xiāo)售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益（銷(xiāo)售收入超過(guò)變動(dòng)成本的部分）來(lái)彌補(bǔ)一部分固定成本，為整