管理會(huì)計(jì)題目及答案分析

1、管理會(huì)計(jì)18一、簡答題一、簡答題1管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？答：第一是計(jì)劃，包括選擇一種行動(dòng)方案并指出如何予以實(shí)施；答：第一是計(jì)劃，包括選擇一種行動(dòng)方案并指出如何予以實(shí)施；第二是指導(dǎo)和激勵(lì)，涉及發(fā)動(dòng)員工執(zhí)行和進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營；第二是指導(dǎo)和激勵(lì)，涉及發(fā)動(dòng)員工執(zhí)行和進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營；第三是控制，是確保計(jì)劃真實(shí)地被執(zhí)行且隨著形勢的改變，能予以修正。第三是控制，是確保計(jì)劃真實(shí)地被執(zhí)行且隨著形勢的改變，能予以修正。管理會(huì)計(jì)信息在上述三項(xiàng)

2、基本管理活動(dòng)中起到重要作用，尤其在計(jì)劃和控制職能上。管理會(huì)計(jì)信息在上述三項(xiàng)基本管理活動(dòng)中起到重要作用，尤其在計(jì)劃和控制職能上。2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？答：答：1）預(yù)測。指運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)時(shí)情況，預(yù)計(jì)和推測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來趨勢和變化的過程。）預(yù)測。指運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)時(shí)情況，預(yù)計(jì)和推測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來趨勢和變化的過程。2）決策。是指按照既定的目標(biāo)，通過預(yù)測、分析、比較和判斷，從兩個(gè)或兩個(gè)

3、以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。）決策。是指按照既定的目標(biāo)，通過預(yù)測、分析、比較和判斷，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。3）預(yù)算，是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對(duì)資產(chǎn)的要求及資金的需要，反映經(jīng)營目標(biāo)和）預(yù)算，是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對(duì)資產(chǎn)的要求及資金的需要，反映經(jīng)營目標(biāo)和結(jié)果的計(jì)劃。結(jié)果的計(jì)劃。4）控制。是指預(yù)算要求，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之符合預(yù)算的過程。）

4、控制。是指預(yù)算要求，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之符合預(yù)算的過程。5）考核和評(píng)價(jià)。是指通過實(shí)際與預(yù)算的比較，確定差異、分析差異形成的原因，并據(jù)以對(duì)責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)生產(chǎn)者）考核和評(píng)價(jià)。是指通過實(shí)際與預(yù)算的比較，確定差異、分析差異形成的原因，并據(jù)以對(duì)責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)生產(chǎn)者經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整的過程。經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整的過程。或是下面的的答案：是下面的的答案：1）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)。規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理

5、技術(shù)和方法，分）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)。規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。全面預(yù)算。2)2)控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)?？刂婆c業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本

6、制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)?？刂婆c業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

7、聯(lián)系和區(qū)別？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別？答：區(qū)別：答：區(qū)別：1）職能不同。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的會(huì)計(jì)；）職能不同。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的會(huì)計(jì)；2）服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，向組織外部的所有者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)構(gòu)和管制機(jī)）服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，向組織外部的所有者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)構(gòu)和管制機(jī)構(gòu)報(bào)告。構(gòu)報(bào)告。3）約束條件

8、不同。管理會(huì)計(jì)不必遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。）約束條件不同。管理會(huì)計(jì)不必遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。4）報(bào)告期間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)的限制，而是根據(jù)管理的需要來編制；）報(bào)告期間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)的限制，而是根據(jù)管理的需要來編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間（如月、季、年）編制報(bào)告。（如月、季、年）編制報(bào)告。5）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)既要反

9、映企業(yè)整體情況，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營活動(dòng)情況，是多層次的；）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)既要反映企業(yè)整體情況，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營活動(dòng)情況，是多層次的；財(cái)務(wù)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)資料。計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)資料。6）計(jì)算方法不同。管理會(huì)計(jì)要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。）

10、計(jì)算方法不同。管理會(huì)計(jì)要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。7）信息精確程度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息相對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。）信息精確程度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息相對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。8）計(jì)量尺度不同。管理會(huì)計(jì)主要使用貨幣量度，也采用非貨幣量度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎全部使用貨幣量度。）計(jì)量尺度不同。管理會(huì)計(jì)主要使用貨幣量度，也采用非貨幣量度

11、；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎全部使用貨幣量度。聯(lián)系：聯(lián)系：1）起源相同。他們都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展和分離出來的。）起源相同。他們都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展和分離出來的。2）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。3）基本信息同源?；拘畔碓从谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)。）基本信息同源?；拘畔碓从谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)。4）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，財(cái)

12、務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。關(guān)重要。5）某些概念相同。如成本、收益、利潤等。）某些概念相同。如成本、收益、利潤等。管理會(huì)計(jì)38貢獻(xiàn)毛益將各部門可以影響和控制的一部分費(fèi)用記到各部門的賬上，這樣，如果費(fèi)用減少，既有利于企業(yè)利潤中心毛益增加，貢獻(xiàn)毛益將各部門可以影響和控制的一部分費(fèi)用記到各部門的賬上，這樣，如果費(fèi)用減少，既有利于企業(yè)利潤

13、中心毛益增加，也有利于企業(yè)凈收益的增加，保持了利潤中心與企業(yè)總目標(biāo)相一致。營業(yè)利潤是在部門貢獻(xiàn)毛益上減去各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部營也有利于企業(yè)凈收益的增加，保持了利潤中心與企業(yè)總目標(biāo)相一致。營業(yè)利潤是在部門貢獻(xiàn)毛益上減去各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部營業(yè)費(fèi)用以后的余額，對(duì)于不能直接確認(rèn)的間接費(fèi)用，企業(yè)要根據(jù)具體情況采用適當(dāng)比例進(jìn)行分配。在得到各利潤中心的實(shí)際責(zé)業(yè)費(fèi)用以后的余額，對(duì)于不能直接確認(rèn)的間接費(fèi)用，企業(yè)要根據(jù)具體情況采用適當(dāng)比例進(jìn)行分配。在得到各利

14、潤中心的實(shí)際責(zé)任利潤后，要與責(zé)任利潤預(yù)算進(jìn)行比較，確定責(zé)任利潤的增收或減收，并進(jìn)一步分析增收或減收的原因，從而提高利潤中心的任利潤后，要與責(zé)任利潤預(yù)算進(jìn)行比較，確定責(zé)任利潤的增收或減收，并進(jìn)一步分析增收或減收的原因，從而提高利潤中心的業(yè)績。在分析過程中，通常采用因素分析法對(duì)影響利潤的銷售數(shù)量、價(jià)格、銷售品種結(jié)構(gòu)等因素分別討論。業(yè)績。在分析過程中，通常采用因素分析法對(duì)影響利潤的銷售數(shù)量、價(jià)格、銷售品種結(jié)構(gòu)等因素分別討論。9責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)

15、成內(nèi)容？責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成內(nèi)容？答：答：(1)(1)設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，將企業(yè)所屬的各個(gè)部門、單位劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，并明確規(guī)定其職權(quán)的范圍。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，將企業(yè)所屬的各個(gè)部門、單位劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，并明確規(guī)定其職權(quán)的范圍。(2)(2)編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)責(zé)任預(yù)算，將其總體目標(biāo)分解并落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為評(píng)價(jià)該中心工作業(yè)績的有

16、效依據(jù)。編制企業(yè)責(zé)任預(yù)算，將其總體目標(biāo)分解并落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為評(píng)價(jià)該中心工作業(yè)績的有效依據(jù)。(3)(3)提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算執(zhí)行情況提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算的執(zhí)行必須制定一套考核系統(tǒng)，定期提交責(zé)任報(bào)告，將預(yù)算數(shù)與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比和分析，并能進(jìn)行信息反饋控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行必須制定一套考核系統(tǒng)，定期提交責(zé)任報(bào)告，將預(yù)算數(shù)與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比和分析，并能進(jìn)行信息反饋控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動(dòng)?；顒?dòng)。(4)(4)評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制

17、度評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度通過分析責(zé)任報(bào)告，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作成果，并給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。通過分析責(zé)任報(bào)告，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作成果，并給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。1010全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？答：完整的全面預(yù)算通常包括營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算三個(gè)部分，但隨著企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同，全面預(yù)算的體答：完整的全面預(yù)算通常包括營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算三個(gè)部分，但隨著企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同，全面

18、預(yù)算的體系及編制方法也會(huì)有所不同。系及編制方法也會(huì)有所不同。主要內(nèi)容包括：（主要內(nèi)容包括：（1）營業(yè)預(yù)算：銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；成本預(yù)算；銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。）營業(yè)預(yù)算：銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；成本預(yù)算；銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算表；預(yù)計(jì)收益表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；投資預(yù)算。）財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算表；預(yù)計(jì)收益表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；投資預(yù)算。（3）專門預(yù)算：資本支出預(yù)算；一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。）專門預(yù)算：資本支出預(yù)算；一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算

19、。（二）計(jì)算分析題（二）計(jì)算分析題1、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：月份月份指標(biāo)指標(biāo)12345678產(chǎn)量產(chǎn)量(件)總成本總成本(元)1050105060000600001000100062000620001900190065000650001600160072000720001800180070000700001900190079000790002

20、00020008200082000210021008000080000要求：要求：1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。2）預(yù)測產(chǎn)量為）預(yù)測產(chǎn)量為23002300件時(shí)的固定成本、變動(dòng)成本和總成本。件時(shí)的固定成本、變動(dòng)成本和總成本。1）解：高點(diǎn)（）解：高點(diǎn)（8000080000，21002100），低點(diǎn)（，低點(diǎn)（6200062000，10001000）變動(dòng)成本變動(dòng)成本b=b=(8000062000)(21001

21、000)=16.36364(8000062000)(21001000)=16.36364固定成本固定成本a=8000016.36364a=8000016.363642100=45636.362100=45636.36總成本總成本y=abxy=abx即y=45636.3616.36364xy=45636.3616.36364x2）解：高點(diǎn)（）解：高點(diǎn)（8000080000、23002300）低點(diǎn)（低點(diǎn)（6200062000、1000100