管理會計(jì)案例分析

1、管理會計(jì)案例分析管理會計(jì)案例分析第三章變動成本法案例一：一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原材料及其他變動成本60元千克固定制造費(fèi)用每月900000元售價100元千克10月份報(bào)告的銷售量比9月份多出14000千克。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤會比9月份的多，他估計(jì)會增長560000元。但將9月份和10月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比較，該

2、產(chǎn)品10月份的利潤竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找你幫忙。經(jīng)過詳細(xì)的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來分?jǐn)?。所有分?jǐn)傔^低或過高的固定制造費(fèi)用會在當(dāng)月的損益表上調(diào)整。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求：1、把該產(chǎn)品9月份及10月

3、份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9月份和10月份利潤。（提示分別用完全成本法和變動成本法列出了利潤表）2、解釋100000元的利潤減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。本量利分析案例二、在一個小鎮(zhèn)中有一個加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達(dá)到3600元。除此之外，外地顧客在路過加油的時候也會光顧這商店。經(jīng)理估計(jì)，平均每100元花費(fèi)在汽油上的車主便另花

4、費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25%。現(xiàn)行的汽油銷售價是每升2.8元，而每周的銷售量是16000升。場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。（2）零部件B是公司常用的，預(yù)計(jì)其價格在下年維持不變。（3）零部件C公司大量使用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代。那時在庫的大量存貨可按每件4元出售。新零部件的

5、外購成本為每件12元。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運(yùn)往意大利的特別包裝需花費(fèi)20000元，船運(yùn)費(fèi)用是24000元。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時段一般按正常工資率照常支付。如果訂單落實(shí)，要完成必需的維修工作便需支付超時工資28000元。影響折舊的因素為時間而不是使用量。此外，這張訂單直接引起的額外間接費(fèi)用為6000元。要求：1、計(jì)算格蘭公司就制造2000臺高檔電話機(jī)的訂單的最低報(bào)價，而這報(bào)價又不會使格蘭虧本。

6、（提示：相關(guān)成本）2、你提議的報(bào)價是多少？請列出原因。討論接受這張訂單前除財(cái)務(wù)因素外，還應(yīng)考慮的其他因素。案例四、羅斯公司是一家游艇專賣店，共分以下四個部門，每個部門是一個利潤中心并由一位經(jīng)理負(fù)責(zé)。銷售部門：擔(dān)任四個主要生產(chǎn)商的代理，銷售各款新的包括從小型號到大型號的游艇。租賃部門：按日租、周租或月租出租游艇給個人及企事業(yè)單位。該部門所出租游艇的型號與銷售部門的一樣。二手部門：銷售二手游艇，其貨源是銷售部門從以舊換新交易中回收的游艇，或

7、租賃部門轉(zhuǎn)來已使用多年的游艇。從銷售部門取得的游艇的轉(zhuǎn)讓價格定為以舊換新交易中所指定的價值，從租賃部門取得的游艇則為該資產(chǎn)按直線法及6年起計(jì)算折舊后的凈值。維修部門：負(fù)責(zé)的工作包括維修客戶帶來的游艇；銷售部門及二手部門的售后服務(wù)和保養(yǎng)工作；維修租賃部門出租的游艇；維修二手部門準(zhǔn)備出售的游艇。維修部門按小時統(tǒng)一收費(fèi)，所收取的費(fèi)用除支付成本外，還為維修部門賺取一定的利潤。公司每月為各部門的經(jīng)理進(jìn)行一次績效評估，主要評估每一個利潤中心的銷售利