經(jīng)驗(yàn)-慈不帶兵義不養(yǎng)財(cái)

1、【經(jīng)驗(yàn)】管理鐵血軍規(guī)：慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)【經(jīng)驗(yàn)】管理鐵血軍規(guī)：慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)當(dāng)年的蘋(píng)果電腦有兩個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)是大家耳熟能詳?shù)膯滩妓?，另一個(gè)是在硅谷普遍認(rèn)為老好人的史蒂夫沃茲尼克，這位當(dāng)年的技術(shù)天才，與人和善，做事隨意從不偏執(zhí)，淡泊名利，性格純樸，在當(dāng)年的蘋(píng)果公司和硅谷是公認(rèn)的好好先生。而喬布斯以其對(duì)產(chǎn)品完美的偏執(zhí)、堅(jiān)持原則、脾氣差而聞名。沃茲尼克在1985年因?yàn)轱w機(jī)失事受傷隨后離開(kāi)蘋(píng)果。隨后兩人的命運(yùn)大相徑庭，沃茲尼克再次創(chuàng)業(yè)失敗后

2、成為一名默默無(wú)聞的老師，離開(kāi)喬布斯后一無(wú)所成，而喬布斯對(duì)完美追求上的拒絕讓步和創(chuàng)新能力使蘋(píng)果成為全球最偉大的公司。英特爾創(chuàng)造人安迪－格魯夫曾說(shuō)過(guò)一句震撼人心的話：只有偏執(zhí)狂才能生存。越來(lái)越多的管理者將之奉為經(jīng)典。事實(shí)上，偏激是一種堅(jiān)持，是管理者是否具備正確思維，是否為企業(yè)的生存和發(fā)展堅(jiān)持自己原則的一種態(tài)度。堅(jiān)守原則說(shuō)容易、做時(shí)難，俗話說(shuō)做好人容易，做老好人難！在企業(yè)中很多人常想著做老好人誰(shuí)也不得罪，但最后被傷害的是企業(yè)的利益，得罪了企業(yè)

3、的主要相關(guān)利益者，在單位上經(jīng)常碰到這樣的人，到被淘汰都不明白是為什么。慈不帶兵：顧名思義是治兵之道要恩威并施，心慈手軟會(huì)吃敗仗。片封裝、測(cè)試、材料等領(lǐng)域居全球第一。其老板張洪本曾經(jīng)向筆者介紹其用人重要原則就是“人、事、錢(qián)分離“，所謂人、事、錢(qián)分離就是考慮是否信任一個(gè)人時(shí)不應(yīng)被其他的因素所干擾，在用人時(shí)不能因個(gè)人感情因素而把錯(cuò)誤的人用在錯(cuò)誤的事情上；委托授權(quán)時(shí)不能把人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)委于一身，應(yīng)堅(jiān)持使用制度和內(nèi)控系統(tǒng)的制衡。處理事情是不應(yīng)徇

4、私而區(qū)別對(duì)待，應(yīng)該對(duì)任何人一視同仁。公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)并不能因?yàn)槭桥笥?、親戚、股東和合伙人就形同虛設(shè)。在企業(yè)中善和狠聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)對(duì)立，但如何來(lái)把握善與狠，對(duì)企業(yè)老板是很大考驗(yàn)，特別是這個(gè)“狠”字。狠要分對(duì)人，對(duì)朋友狠是不仁不義，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不狠就會(huì)受擠壓，就會(huì)面臨公司倒閉。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。如何立于不敗之地是關(guān)鍵。為保證企業(yè)能生存，講究合同精神和制度前提下的狠不能稱其為不善，它是生存的需要。管理上的狠是為了出效