設(shè)備前期管理辦法

1、第1頁共4頁設(shè)備前期管理辦法（第一版）設(shè)備前期管理辦法（第一版）1目的目的為了實現(xiàn)公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的設(shè)備前期管理確保設(shè)備能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，特制訂本辦法。2范圍范圍本制度適用于有限公司設(shè)備前期管理。3職責(zé)職責(zé)3.1公司設(shè)備管理部職責(zé)全面負責(zé)公司設(shè)備管理工作，批準設(shè)備添置規(guī)劃與選型、設(shè)備招標、技術(shù)附件簽訂、商務(wù)合同簽訂、設(shè)備驗收管理文件。3.2設(shè)備科的職責(zé)負責(zé)組織設(shè)備前期管理，含直管公輔設(shè)備及監(jiān)管分廠設(shè)備的管理工作，包括設(shè)備添置規(guī)劃與選型

2、、技術(shù)附件編制、設(shè)備招標、技術(shù)附件的簽訂、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱檢查、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗收等具體管理，審核生產(chǎn)廠建立的《設(shè)備臺帳》、《四大標準》、《三大規(guī)程》的管理辦法，并制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。3.3設(shè)備使用單位的職責(zé)負責(zé)設(shè)備添置規(guī)劃與選型、技術(shù)附件編制、設(shè)備招標、技術(shù)附件的簽訂、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備的開箱檢查、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗收等具體管理工作，建立《設(shè)備臺帳》《四大標準》、《三大規(guī)程》。3.4供應(yīng)部的職責(zé)負責(zé)招標商務(wù)

3、管理，含符合技術(shù)附件要求的商務(wù)合同的簽訂、設(shè)備采購等工作。3.5財務(wù)部的職責(zé)負責(zé)資金的審查、撥付。3.6公司工程部的職責(zé)負責(zé)土建過程管理。4設(shè)備添置規(guī)劃與選型設(shè)備添置規(guī)劃與選型第3頁共4頁運輸供應(yīng)部應(yīng)提出具體要求，并監(jiān)督運輸。8設(shè)備開箱檢查設(shè)備開箱檢查按《設(shè)備驗收管理制度》執(zhí)行。9設(shè)備臺帳建立設(shè)備臺帳建立設(shè)備到場后，設(shè)備使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)收集資料、建立設(shè)備臺賬、四大標準（點檢標準、給油脂標準、維修技術(shù)標準、維修作業(yè)標準）和三

4、大規(guī)程（操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程)。1010設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)試階段：含單機調(diào)試、聯(lián)機調(diào)試、負荷試車。由設(shè)備科（部）、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部與設(shè)備使用單位共同成立調(diào)試小組，含生產(chǎn)及設(shè)備人員，指定現(xiàn)場責(zé)任人，準備資料，制定調(diào)試計劃與方案，熟悉工程現(xiàn)場，配合安裝調(diào)試，掌握生產(chǎn)操作和設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、功能、精度，監(jiān)督工程安全、質(zhì)量、進度，為生產(chǎn)運行和設(shè)備維護檢修做好準備。1111設(shè)備內(nèi)部驗收設(shè)備內(nèi)部驗收11.1根據(jù)技術(shù)附件約定，設(shè)備運行

5、三至五個月后，由設(shè)備科（部）組織設(shè)備前期管理人員討論，對設(shè)備的生產(chǎn)運行指標進行評估，具體細則按《設(shè)備驗收管理制度》執(zhí)行，并形成評估報告。11.2驗收不合格的設(shè)備由供應(yīng)商和設(shè)備使用單位重新調(diào)試直至驗收合格。11.3設(shè)備安裝調(diào)試合格后，設(shè)備使用單位必須把安裝調(diào)試數(shù)據(jù)形成相應(yīng)記錄，并連同設(shè)備圖紙及其原始資料一并交設(shè)備科（部）審核、檔案室歸檔保存。具體細則按《設(shè)備資料歸檔管理辦法》。1212設(shè)備最終驗收設(shè)備最終驗收設(shè)備科（部）組織設(shè)備使用單位、