財(cái)務(wù)繼續(xù)教育考題打印

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、變動(dòng)成本水平地表現(xiàn)形式一般是（單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本）.2、兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以（服務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略）為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)地能力.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、兵裝集團(tuán)各個(gè)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨地諸多問(wèn)題和困惑中最關(guān)鍵地是（人地因素人地因素）.4、兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)地業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（預(yù)算“做透”預(yù)算“做透”）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5、

2、兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)地推進(jìn)預(yù)算“五步走”地核心思想是（由易到難、由點(diǎn)到面、由有到優(yōu)、由易到難、由點(diǎn)到面、由有到優(yōu)、由單一運(yùn)用到整合運(yùn)用由單一運(yùn)用到整合運(yùn)用）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6、產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生地制造費(fèi)用經(jīng)過(guò)分配之后，一般應(yīng)計(jì)入（“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)）.7、持續(xù)推進(jìn)建設(shè)效率與效果過(guò)程中地制度安排不包括（“一把手”掛帥“一把手”掛帥）.8、從全價(jià)值鏈成本管理考慮，成本控制地最重一環(huán)是（研發(fā)和設(shè)計(jì)研發(fā)和設(shè)計(jì)）.

3、9、從資金存在形態(tài)看，固定資產(chǎn)表現(xiàn)為（固定資金形態(tài)固定資金形態(tài)）.10、當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)完工地產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)后，生產(chǎn)成本構(gòu)成了（庫(kù)存商品成本庫(kù)存商品成本）.11、對(duì)于大型企業(yè)，比較恰當(dāng)?shù)刂苯娱g接比率是（6：4）.12、對(duì)人地激勵(lì)和評(píng)價(jià)地關(guān)鍵是激勵(lì)和管理評(píng)價(jià)地組織公正性，具體是（公開(kāi)、公平公開(kāi)、公平）.13、“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)用以核算地是（企業(yè)所持有地固定資產(chǎn)地原價(jià)企業(yè)所持有地固定資產(chǎn)地原價(jià)）.14、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下列說(shuō)法錯(cuò)誤地是（主要服務(wù)于單位內(nèi)部

4、管理需要主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要）.15、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤地是（均必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部強(qiáng)制法律法規(guī)均必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部強(qiáng)制法律法規(guī)）.16、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)地目標(biāo)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤地是（力爭(zhēng)通過(guò)力爭(zhēng)通過(guò)3535年左右地努力，管理會(huì)計(jì)咨年左右地努力，管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮）.17、關(guān)于管理會(huì)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤地是（管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不同源，分類(lèi)也不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不

5、同源，分類(lèi)也不同）.18、關(guān)于固定資產(chǎn)地特征，下列說(shuō)法正確地是（為企業(yè)地經(jīng)營(yíng)管理而持有為企業(yè)地經(jīng)營(yíng)管理而持有）.19、關(guān)于固定資產(chǎn)地使用壽命特征，下列說(shuō)法正確地是（使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度）.20、關(guān)于收入，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤地是（收入不一定會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加收入不一定會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)21關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系框架搭建地原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤地是（管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同源，分類(lèi)相同，管

6、理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同源，分類(lèi)相同，所以切記要在同一信息系統(tǒng)中利用同一數(shù)據(jù)報(bào)告，切忌“兩套賬”所以切記要在同一信息系統(tǒng)中利用同一數(shù)據(jù)報(bào)告，切忌“兩套賬”、“兩張皮”“兩張皮”）.21、管理會(huì)計(jì)地（戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性）體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)體系必須能夠評(píng)估戰(zhàn)略地適當(dāng)性及其實(shí)施地有效性、可行性與風(fēng)險(xiǎn)程度.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)22、管理會(huì)計(jì)工具地選取要以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重（實(shí)用實(shí)用）.23、管理會(huì)計(jì)地核心是（價(jià)值管理價(jià)值管理）.24、管理會(huì)計(jì)將成本

7、區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)，這種分類(lèi)地標(biāo)志是（成本地性成本地性態(tài)）.25、壞賬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)地惡劣后果不包括（損害企業(yè)信譽(yù)損害企業(yè)信譽(yù)）.26、“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化”地步驟不包括（政策推進(jìn)政策推進(jìn)）.27、降低成本地起點(diǎn)部門(mén)是（研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)）.28、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品固定成本為60萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為40%，企業(yè)銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元，則經(jīng)營(yíng)杠桿為（1.331.33）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)29、某

8、企業(yè)息稅前利潤(rùn)200000萬(wàn)元，債務(wù)利息為40000萬(wàn)元，固定成本為50000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)杠桿為（1.251.25）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)30、某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（1414元件）31、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為17%，該企業(yè)購(gòu)入一臺(tái)需要安裝地設(shè)備，取得地增值稅專(zhuān)用發(fā)票中注明地設(shè)備買(mǎi)價(jià)為500000元，增值稅額為85000元，支付

9、地包裝費(fèi)等25000元，設(shè)備安裝時(shí)，領(lǐng)用生產(chǎn)用材料地實(shí)際成本為50000元，支付地職工薪酬為25000元.則該設(shè)備安裝完畢交付使用時(shí)確定地固定資產(chǎn)入賬價(jià)值為（600000600000元）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)32、某企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，該車(chē)間本月發(fā)生制造費(fèi)用240000元，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000BCDGHJM個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途65、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，圍繞管理主線(xiàn)，運(yùn)用相應(yīng)工具和手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)

10、值創(chuàng)造，是指推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)“四化”中地（體系化體系化）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)66、通過(guò)業(yè)務(wù)分析最終要計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過(guò)剩率，所謂人員過(guò)剩率是（過(guò)剩人員占全體員工地比過(guò)剩人員占全體員工地比率）.67、推進(jìn)全員績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，績(jī)效指標(biāo)地層級(jí)不包括（集團(tuán)級(jí)集團(tuán)級(jí)）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)68、推廣價(jià)值分析地中心是（采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)）.69、通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)銀行存貸款資金期限錯(cuò)配地管理，可以降低（流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)

11、險(xiǎn)）.70、為銀行管理層地決策提供基礎(chǔ)信息地是（成本分?jǐn)傮w系成本分?jǐn)傮w系）.71、為謀求人力資源地有效利用，首先要知道自己地下屬做些什么樣地工作、花費(fèi)多少時(shí)間去工作，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是（業(yè)務(wù)分析）業(yè)務(wù)分析）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)72、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)，說(shuō)法錯(cuò)誤地是（目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趕超世界先進(jìn)水平目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趕超世界先進(jìn)水平）.73、下列不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)地建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及地內(nèi)容地是（戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇）.

12、74、下列不屬于兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系四個(gè)“聯(lián)動(dòng)”地是（管理層與股東聯(lián)動(dòng)管理層與股東聯(lián)動(dòng)）.75、下列各項(xiàng)中，不屬于商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)對(duì)措施地是（提高科學(xué)管理意識(shí)提高科學(xué)管理意識(shí)）.76、下列關(guān)于商業(yè)銀行地內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系地說(shuō)法中錯(cuò)誤地是（為銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供必要地銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供必要地工具，正確引導(dǎo)全行員工地經(jīng)營(yíng)管理行為工具，正確引導(dǎo)全行員工地經(jīng)營(yíng)管理行為）.77、下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)地是

13、（是否形成了企業(yè)良好地頂層設(shè)計(jì)是否形成了企業(yè)良好地頂層設(shè)計(jì)）.78、下列提高產(chǎn)品功能與成本地比值地途徑，不恰當(dāng)方法是（在功能不變地情況下，提高產(chǎn)品成本在功能不變地情況下，提高產(chǎn)品成本）.79、下列各項(xiàng)制造費(fèi)用中與生產(chǎn)工時(shí)有直接關(guān)系地是（車(chē)間管理車(chē)間管理）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)80、下列各項(xiàng)中，屬于傳統(tǒng)成本控制地對(duì)象是（成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目）.81、下列各項(xiàng)中，屬于滿(mǎn)足客戶(hù)需求所必需地作業(yè)是（增值作業(yè)增值作業(yè)）.82、下列各項(xiàng)中，能

14、夠反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間因果關(guān)系地是（資源動(dòng)因資源動(dòng)因）.83、下列不屬于業(yè)務(wù)流程著眼點(diǎn)地是（縮短生產(chǎn)時(shí)間縮短生產(chǎn)時(shí)間）.84、下列賬戶(hù)中，期末貸方余額反映投資人實(shí)際投入地資本金地是（實(shí)收資本實(shí)收資本）.85、下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致實(shí)收資本增加地業(yè)務(wù)是（接受捐贈(zèng)接受捐贈(zèng)）.86、下列項(xiàng)目中，不屬于流動(dòng)負(fù)債地是（應(yīng)付債券應(yīng)付債券）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)87、下列交易、事項(xiàng)中能引起“資本公積”賬戶(hù)借方發(fā)生變動(dòng)地是（資本公積轉(zhuǎn)增資本

15、資本公積轉(zhuǎn)增資本）.88、下列各項(xiàng)中，不屬于負(fù)債地是（預(yù)付賬款預(yù)付賬款）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)89、下列內(nèi)容中屬于其他業(yè)務(wù)收入地是（出售材料收入出售材料收入）.90、下列費(fèi)用中，不構(gòu)成產(chǎn)品成本，而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益地是（期間費(fèi)用期間費(fèi)用）.91、下列內(nèi)容中，能同時(shí)引起資產(chǎn)和負(fù)債發(fā)生變化地是（賒購(gòu)材料賒購(gòu)材料）.92、下列項(xiàng)目中，應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付股利”賬戶(hù)核算地是（股東大會(huì)宣告分派地現(xiàn)金股利股東大會(huì)宣告分派地現(xiàn)金股利）.93、銷(xiāo)售過(guò)

16、程中地主要浪費(fèi)是指（壞賬損失壞賬損失）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)94、要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化地標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先要（夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)）.業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價(jià)值，不包括（提高廢品損失提高廢品損失）.95、以下內(nèi)容影響企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額地是（投資收益投資收益）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)96、盈利分析體系中基本地盈利性分析單位是（賬戶(hù)賬戶(hù)）.97、影響總杠桿系數(shù)地因素不包括（所得稅率所得稅率）.98、有限責(zé)任公司增資擴(kuò)

17、股時(shí)，如果有新地投資者加入，則新加入地投資者繳納地出資額大于按約定比例計(jì)算地其在注冊(cè)資本中所占份額部分，應(yīng)記入地貸方賬戶(hù)是（“資本公積”賬戶(hù)“資本公積”賬戶(hù)）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)99、由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)地職工薪酬，應(yīng)當(dāng)計(jì)入（存貨成本或勞務(wù)成本存貨成本或勞務(wù)成本）.100、在實(shí)際管理中，能夠有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管控方式選擇財(cái)務(wù)管理地方法和管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地深度融合，是指推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體