降低工程造價(jià)措施

1、針對(duì)本工程降低造價(jià)措施針對(duì)本工程降低造價(jià)措施1合理利用材料和勞動(dòng)力資源措施1.1材料管理：加強(qiáng)材料管理，材料采購(gòu)防止偽劣商品，現(xiàn)場(chǎng)保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。1.2材料利用：施工過(guò)程中合理用料，長(zhǎng)料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。1.3材料回收：避免施工中材料浪費(fèi)，及時(shí)回收剩余的零部件。做到活完場(chǎng)地清。1.4質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。1.5勞動(dòng)力安排：合理安排勞動(dòng)力，合理安排工序

2、，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，熟練操作，提高工作效率。（2）機(jī)械器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。2降低成本的技術(shù)措施3主要材料降低耗費(fèi)的措施3.1材料的耗費(fèi)率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項(xiàng)目中我們采取降低耗費(fèi)的具體作法如下：（1）設(shè)立工程項(xiàng)目部并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工程成本，使工程成本管理費(fèi)用降低。7提前工期的保證措施7

3、.1在項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，為確保本工程在預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi)順利交付使用，我公司將在工程建設(shè)的準(zhǔn)備期對(duì)作業(yè)計(jì)劃的合理編制進(jìn)行詳細(xì)的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實(shí)施方案。7.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期控制體系。充分發(fā)揮裝修項(xiàng)目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢(shì)，合理的劃分施工流水段，以交叉作業(yè)為控制重點(diǎn)，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，積極配合，有條不紊的進(jìn)行施工，加快整體施工進(jìn)度。充分利用有效的時(shí)間和空間。7.3在施工組織上充分調(diào)動(dòng)施工資源加

4、快施工進(jìn)度，使其在最短的使時(shí)間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。7.4提前對(duì)所涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)定貨。對(duì)參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)和操作技能培訓(xùn)、對(duì)用于本工程的機(jī)械、設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。公司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點(diǎn)。8承諾及優(yōu)惠的保證措施我單位對(duì)我方所承諾及優(yōu)惠采取強(qiáng)有力的保證措施，在保證工程質(zhì)量保證工期的前提下，我方采用科學(xué)的管理方法，強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)組