項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段

1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系與大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段個(gè)具體階段驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Ftune雜志甚至預(yù)言，項(xiàng)目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項(xiàng)目管理?！敖鹱炙こ探鹱炙こ獭钡健氨睒O星導(dǎo)彈計(jì)劃北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”論起項(xiàng)目管理的起源，其實(shí)很早。古代諸如金字塔、長城等著名的偉大工程項(xiàng)目的成功，都得助于當(dāng)時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行的嚴(yán)

2、密和科學(xué)的管理。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，將項(xiàng)目管理的概念引入了我國，并在當(dāng)時(shí)的國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。之后，中國科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所，還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”。改革開放后，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域開始被大量地應(yīng)用起來。2000年底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)對項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方

3、法編制軟件方案，使該項(xiàng)目在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)便全部完成，并達(dá)到了國際上PC生產(chǎn)技術(shù)的最高水平?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念起源于美國。上個(gè)世紀(jì)五十年代后期，美國的BoozAllenLockheed公司首次在北極星導(dǎo)彈計(jì)劃中運(yùn)用了PERT技術(shù)。同一時(shí)期，美國的DupontRamintonnR公司創(chuàng)造了CPM方法，用于研究和開發(fā)、生產(chǎn)控制和計(jì)劃編排，結(jié)果大大縮短了完成預(yù)定任務(wù)的時(shí)間，之后它們分別被稱為“計(jì)劃評審技術(shù)”和“關(guān)鍵路徑法”?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是

4、從這兩項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來的，融合了后來發(fā)展起來的WBS工作分解技術(shù)、蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬技術(shù)和EV掙值分析技術(shù)，形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)。著名的阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓計(jì)劃等都是采用項(xiàng)目管理的理論和方法而取得成功的經(jīng)典案例。9大知識(shí)體系與大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段個(gè)具體階段早期的項(xiàng)目管理主要關(guān)注的是成本、進(jìn)度(時(shí)間)，后來又?jǐn)U展到質(zhì)量。最近十幾年間，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋9大知識(shí)體

5、系、5個(gè)具體階段的單獨(dú)的學(xué)科分支。9大知識(shí)大知識(shí)體系包括：體系包括：向項(xiàng)目管理要高效向項(xiàng)目管理要高效項(xiàng)目是一項(xiàng)為了達(dá)到一個(gè)特殊目的而進(jìn)行的臨時(shí)性活動(dòng)。每一個(gè)項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目能夠由組織的各個(gè)層次創(chuàng)建；涉及的人數(shù)可以是一個(gè)人，也可以是上千人；可以只涉及一個(gè)單獨(dú)的部門，也可以是跨部門的合作。項(xiàng)目管理可以應(yīng)用于任何項(xiàng)目，而不受它的大小、預(yù)算或期限的限制，例如：開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)；設(shè)計(jì)一個(gè)新車型；運(yùn)作一次政治競選；建一座大橋；發(fā)

6、射火星探測器；建立一個(gè)電子商務(wù)站點(diǎn)。那么，什么是項(xiàng)目管理呢按照PMBOK2000的定義，項(xiàng)目管理是運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、工具和技術(shù)管理的活動(dòng)，目的是滿足客戶對特定項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，他的工作主要是：在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量之間做出最佳平衡；滿足不同項(xiàng)目干系人的不同需要和期望；實(shí)現(xiàn)既定的需求目標(biāo)。理想情況下，所有的企業(yè)都能夠從項(xiàng)目管理中獲益，特別是在管理資本投入和間接活動(dòng)的花費(fèi)上。在當(dāng)今快速多變、全球化的市場環(huán)境下，