阿米巴經(jīng)營-讀后感

1、讀《阿米巴經(jīng)營》有感讀《阿米巴經(jīng)營》有感剛剛讀完稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，最近有很多企業(yè)和個人在研究“阿米巴”這種經(jīng)營模式，這三個字一直讓我很好奇，因為無法從字面上得到什么初步的認識和內(nèi)容的猜測，所以想尋找機會對此做一些了解和學習，這次公司推薦全員學習和交流，正好在要寫讀后感的壓力之下，認真的將這本書進行了閱讀，也有了一些看法和感想。如果要問我經(jīng)營一個企業(yè)什么最重要，我認為最重要的就是“人”。正確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路需要人去思考，完美的

2、計劃和遠大的目標需要人去執(zhí)行，所以在《阿米巴經(jīng)營》中提出以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認為應該這樣理解，其實任何一個人在進入職場以后，都背負著多種壓力和需求，體現(xiàn)在物質(zhì)和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主人翁意識，而是與企業(yè)之間形成一種按勞換酬的對立面，他們認為他們在付出努力，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)就應該給予回報和酬勞，這樣的一種心態(tài)與模式，不論是員工還是企樣

3、是不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務情況，他們永遠不會關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務模塊有何關(guān)聯(lián)，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養(yǎng)，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導，實現(xiàn)

4、全體員工參與經(jīng)營，這應該阿米巴模式的概括和定義。當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應該依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費最小化是經(jīng)營原則”去進行切割和劃分，根據(jù)職能設立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業(yè)中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門根據(jù)目標和計劃做相應的經(jīng)