XY公司ERP項目人員績效考核改善方案.pdf

1、如何做好一個企業(yè)的人力資源管理特別是績效管理工作，是當(dāng)前各企業(yè)所關(guān)注的核心問題之一。建立科學(xué)的、有效的、適合自己的績效考核體系，促進(jìn)企業(yè)績效管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力就成為一個重要的課題。
　　本文運用了績效考核、績效管理以及關(guān)鍵績效指標(biāo)的相關(guān)知識，綜合理論研究和實踐相結(jié)合的方法，立足于XY公司的實際情況分析XY公司ERP項目人員績效考核改善前的狀況。通過對改善前整套考核體系的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷和問題，比如:考核內(nèi)容單

2、一、缺乏目標(biāo)分解、缺乏與員工利益直接的關(guān)聯(lián)、缺乏有效的員工溝通、缺少專業(yè)的考核評估分析和結(jié)論等多個問題。結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，從“能”“效”兩個角度提取分解出具體的績效指標(biāo)、能力指標(biāo)，挖掘、推動ERP項目實施成功的動因。為XY公司ERP項目人員績效考核提供改善方案，從而完善其人力資源管理制度。
　　作者希望借助此篇論文的介紹，對讀者在ERP項目管理中的人員績效考核問題有一定的啟示和幫助，也為其他企業(yè)進(jìn)行項目管理的人員績效考核制度