設計人員績效考核方案

1、1設計人員績效考核方案一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有設計人員。（三）考核指標及考核周期針對設計人員的工作性質(zhì)，將設計人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥笜祟愋停üぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力）考核周期（項目結束后，年度季度月）（四）考核關系由設計部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專

2、員組成考評小組負責考核。二、考核內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表（滿分100分）關鍵性業(yè)績指標考核目標值權重得分新方案設計周期實際設計周期比計劃周期提前天20設計評審滿意率設計評審滿意率達到100%10項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%10設計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于次5設計成本降低率設計成本降低率達到%以上53指標類型所占權重折合分數(shù)實得分數(shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15合計1