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文檔簡介
1、績效管理文件第1頁共15頁績效考評制度試行稿績效考評制度試行稿一、總則一、總則第一條第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成
2、。3.公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。4.公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。5.專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護績效管理文件第3頁共15頁四、項目績效四、項目績效第八條第八條項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。㈠項目經(jīng)理績效項目經(jīng)理績效第九條第九條公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表：表2項目經(jīng)理
3、績效考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級評分等級1分：(5%∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤2分：(05%]3分：[10%0]預(yù)算執(zhí)行項目的各項費用預(yù)算及執(zhí)行情況（1.實際發(fā)生費用計劃費用2.委外支付計劃執(zhí)行準(zhǔn)確性）4分：(∞0)項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分：由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上3分：[05%]4分：提前（5%，10%]完成項目執(zhí)
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