6s測試題及答案

1、11、將長期沒人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場屬于6S中的（整理）范疇。2、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清掃）范疇。3、制定考評方法﹑監(jiān)督6S工作的實施將6S工作制度化﹑規(guī)范化屬于6S工作中的（清潔）范疇。4、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服并且要干凈整潔同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇。5、（不安全行為）是指造成事故的人為錯誤，（不安全狀態(tài)）是指導致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。6、物品或工具使用后要能容易恢

2、復到原位，沒有復原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點。7、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。8、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)基本原則是三定為（定點）、（定容）、（定量）。三要素為（場所）、（方法）、（標示）。9、制訂目視管理及看板管理的基準是6S中（清潔）的推行要領。二﹑選擇題(每題至少一個正確答案。每題3分共60分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.查核表D.目視管理2.整頓的原則是（A、C、D）.A.定點

3、B.定人C.定容D.定量3.公司的哪些地方需要進行整理﹑整頓A.工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司的每個地方4.目視管理的要點包括（B）A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)B.能迅速地作出判斷具精度高C.判斷的結果不會因人而異D.要求醒目﹑美觀讓領導滿意5.進行整頓工作時要將必要的東西分門別類其目的是（C)A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間C.清除過多的積壓物品6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關系是（B）A

4、.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒有多大關系7.清掃在工作中的位置BA地﹑物干凈B生產(chǎn)效率高C.有空再清掃D.清掃是工作中的一部分8.6S與公司及員工有哪些關系（A、C）A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象D.增加工作負擔9.公司6S應如何做才能做好（D）A.做四個月就可以了B.第一次有計劃地大家做以后靠干部做C.車間做就行了D.6S是日常工作一部分靠全體員工持之以恒地做下去10.在清潔工作中應該（D）.A.清除工作中無

5、用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化并定期檢查評比公司在11推行6S管事中應該有哪些人員參與A.總經(jīng)理B.推行辦公室C.車間主任D.全體員工12.6S管理的療效有（A、C、D）A.提升企業(yè)形象B.提升員工歸屬感C.浪費減少﹑效率提升D.安全有保障13.在6S管事中”維持”部分的實施要領包括（A、B、C）A.落實前面4S的工作B.制定實施方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍3選

6、擇題（多項）（每題2分，共20分）6S實施中你認為貼膠帶的工作需要用到以下哪些ABCD）A尺子B抹布C小刀D記號筆我們對6S應有的態(tài)度BD）A看別人如何行動再說B認真學習C應付檢查D積極參與行動3清掃在管理中的理解AD）A、看得見的地方和看不見的地方都要認真清掃B生產(chǎn)效率高C、有空再清掃D、清掃也是點檢4、公司什么地方需要6SABCD）A、倉庫B、工作現(xiàn)場C、全公司的每個地方D、辦公室5、6S能給公司及員工帶來什么好處（ABC）A、安全

7、有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作負擔6、公司6S應如何做才能做好（AD）A有計劃的實施B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C、車間做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去7、誰承擔6S活動中成敗的責任（ABCD）A、總經(jīng)理B6S推行委員會C班組長以上干部D、公司全體員工8、成功的6S需要全體員工（ABC）A、不斷改進B、關注細節(jié)C、快速行動D、事不關己9、成功的6S需要管理者（ABCD）A、培訓部

8、下B、帶領部下尋找問題C、共同研討方法D、關注推進進度10、下列情況屬于安全隱患的是（ACD）A、電源插座無標識B、電燈開關無標識C、電源線破損D、消防器材未定期檢查簡答題（1、2題每題8分，4題10分，共26分）整頓的目的是什么？答：1.工作場所一目了然；2.消除找尋物品的時間；3.整整齊齊的工作環(huán)境。請說出6S中“清潔”的定義？答：將前面3S的做法制度化、標準化。何謂目視管理？答：一種醒目的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通