pmp模擬試題第三套帶答案

1、2012年P(guān)MP模擬試題1、漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在__________方面也是重要的。A、假設(shè)B、制約因素C、項目管理信息系統(tǒng)D、組織政策和和程序2、在一個項目集或單個項目的計劃過程中，經(jīng)常需要修改計劃以說明新增加或丟失的信息。下列哪種情況下最需要對計劃進行修改？A、某個供貨商變更了給你的供貨途徑B、項目需要趕工以滿足工期C、人力資源在項目過程中要保持穩(wěn)定D、同類型項目的歷史數(shù)據(jù)暗示

2、現(xiàn)在的項目計劃沒有考慮風(fēng)險3、你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間、成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣從長遠角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇用了高級的編程員，這樣得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)該_____________。A、干系人分成容易識別的幾類B、對于那些會項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)C、要

3、認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理非常困難D、認(rèn)識到角色和責(zé)任可能會出現(xiàn)重疊4、下面哪一項不在項目章程中？A、高層級項目描述或者產(chǎn)品要求B、總結(jié)進度里程碑C、干系人影響D、指派項目經(jīng)理和項目組織類型5、項目章程是由高級管理層簽署的項目初期文檔之一，它列出了項目經(jīng)理的權(quán)利范圍。作為賣方，在這個階段還可以使用什么文檔？A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項目范圍C、合同D、網(wǎng)絡(luò)備忘錄6、你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合

4、適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。然而，經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的、急著想掙錢的年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括__________。A、定義項目文件如何變更的程序B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃2012年P(guān)MP模擬試題B、所需要的資源不具備C、進度計劃編制中的困難D、缺乏足夠的

5、預(yù)算14、你剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入制定項目計劃階段，這時，一個項目干系人向你索要項目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計劃。你應(yīng)該對她怎樣說？A、可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完B、在制定項目計劃階段完成之前，項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的C、項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃，這是個小項目D、在制定項目計劃之前不可能完成估算15、計算出網(wǎng)絡(luò)活動的歷時后，正推法和逆推法可以提供_______。A、活動的浮動時間B、僅能提供

6、最早開始日期和最遲開始日期C、關(guān)鍵路徑D、A和C16、在制定項目管理計劃時你發(fā)現(xiàn)完成項目所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成B、向管理層匯報項目不能要求的時間完成C、采用趕工或快速跟進法D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層17、一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這對項目意味著什么？A、降低了管理的難度B、增加了項目風(fēng)險C、要求更多人手D、這種情況不可能出現(xiàn)18、進行估算

7、活動持續(xù)時間時不應(yīng)考慮以下哪一項？A、資源能力B、分配給活動的資源數(shù)量C、歷史資料（如可以獲取的話）D、管理費用比率19、你被任命為一個施工項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)更換了兩任項目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其中一項可交付成果將被延誤。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項目延遲4周時間。經(jīng)過分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個賣方以較高的價格購買該項成果，而不會影響進度計劃。最好的措施是_______。A、評估決策的影響B(tài)、與客戶一起討論影響并要求