《公司戰(zhàn)略與風險管理》期末練習4單項選擇題

1、第1頁共16頁《公司戰(zhàn)略與風險管理》期末練習4：單項選擇題[說明]期末練習篩選自往年CPA考題，資料來自網(wǎng)上，可能不準確，若同學們在使用時發(fā)現(xiàn)錯漏之處，提倡在班上Q群指正，以幫助大家正確使用習題。單項選擇題2014A1.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算甲公司的加權資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務屬于財務戰(zhàn)略矩陣中的（）。A.減損型現(xiàn)金短缺B.增值型現(xiàn)金剩余C.增值型現(xiàn)金短缺D.減損型現(xiàn)

2、金剩余【參考答案】A【解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，屬于減損型；銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，屬于現(xiàn)金短缺；選項A正確。2.下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是（）。A.泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達B.設備零件發(fā)生故障，導致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導致某外貿企業(yè)損失100萬元【參考答案】B【解析】選項A和

3、C屬于運營風險；選項D屬于市場風險。3.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.操作風險【參考答案】B【解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；（2）企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風險；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)

4、經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險；（5）質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險；（6）因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險；（7）給企業(yè)造成損失的自然災害等風第3頁共16頁情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；②科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容；③市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求；④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；⑤該企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手

5、的有關情況；⑥與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距；⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關依據(jù)；⑧該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。7.公司總體戰(zhàn)略的構成要素是（）。A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【參考答案】D【解析】總體戰(zhàn)略（公司層

6、戰(zhàn)略），是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。選項D正確。8.甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。A.集中戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【參考答案】B【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓方

7、式，是差異化戰(zhàn)略；公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，是成本領先戰(zhàn)略；成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結合，屬于混合戰(zhàn)略。9.甲公司是國內一家電信設備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資