風(fēng)險(xiǎn)管理多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)練習(xí)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)練習(xí)1、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。A、戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量B、今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題C、細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題D、一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略取決于它所處的時(shí)間和情況2、戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括()。A、價(jià)值增值檢驗(yàn)B、一致性檢驗(yàn)C、靈活性檢驗(yàn)D、邏輯一致性檢驗(yàn)3、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層

2、次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、信息技術(shù)D、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略4、決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括()。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧C、市場(chǎng)中沒(méi)有替代品，因而沒(méi)有其它供貨商D、轉(zhuǎn)換成本5、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是()。A、進(jìn)貨后勤B、服務(wù)C、市場(chǎng)營(yíng)銷D、采購(gòu)6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用()。A、目標(biāo)市場(chǎng)的

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略B、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。C、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌D、市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶7、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括()。A、人才協(xié)同效應(yīng)B、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D、管理協(xié)同效應(yīng)8、關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法正確的是()。A、危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策B、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策C、高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門

4、的不同要求D、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限9、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()。A、鏈接性B、多樣性C、收益D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。10、會(huì)成為變革障礙的是()。A、團(tuán)體慣性B、習(xí)慣C、變革對(duì)個(gè)人收入的影響D、選擇性的信息處理11、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說(shuō)法正確的是()B.獨(dú)創(chuàng)性C.獨(dú)占性D.創(chuàng)新性20、穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在()。A.環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生重大變化B.企業(yè)喪失應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只

5、能是一種過(guò)渡戰(zhàn)略D.可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿21、業(yè)務(wù)重組包括()。A.分類計(jì)價(jià)B.分拆C.廉價(jià)出售D.管理命令22、就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)()。A.復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制B.復(fù)核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)C.批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述D.被允許直接與外聘審計(jì)師溝通23、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做到資源審計(jì)，除了從實(shí)物資源方面分析，還可以從()。A.無(wú)形資源B.自然資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源24、在管理層對(duì)并購(gòu)對(duì)象