碧桂園nc產(chǎn)品使用問題總結(jié)

1、用友軟件股份有限公司,碧桂園NC產(chǎn)品使用總結(jié),--NC財(cái)務(wù)產(chǎn)品部,項(xiàng)目介紹NC使用情況介紹NC問題分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提綱,,項(xiàng)目人員組成,佛山分公司的客開伙伴的開發(fā)人員NC本部的產(chǎn)品開發(fā)；共享服務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)；碧桂園資源池技術(shù)運(yùn)維業(yè)務(wù)運(yùn)維業(yè)務(wù)測(cè)試佛分與總部的需求碧桂園的業(yè)務(wù)人員,,碧桂園共享服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖,共享系統(tǒng)模塊架構(gòu)圖,項(xiàng)目介紹NC使用情況介紹NC問題分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),介紹內(nèi)容

2、,碧桂園補(bǔ)丁分析_截止8月31日,NC歷史補(bǔ)丁數(shù)(14年12月以后)：1145（云管家）+2835（NMC）= 3980 SSC歷史補(bǔ)丁數(shù)(14年12月以后)：171（云管家）+334（NMC）= 505 NC16年7月份以后：1145（云管家） = 1145SSC16年7月份以后：171（云管家）+ 282（NMC）= 453,碧桂園補(bǔ)丁分析_截止8月底補(bǔ)丁頻次,17年8月底已經(jīng)打補(bǔ)丁708個(gè)了,補(bǔ)丁類型,

3、,,,,,,外系統(tǒng)接口,bug,易用性,效率問題,客開報(bào)表復(fù)雜視圖UE,共享合同等資金 ……,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品bug客開產(chǎn)品bug,批量操作集團(tuán)組織設(shè)置,Bip，明源，通聯(lián)，H3,打開節(jié)點(diǎn)批量操作業(yè)務(wù)處理,其他,新業(yè)務(wù),補(bǔ)丁類型,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的量級(jí),公司： 3947 部門： 102523人員： 461052

4、 用戶： 149250角色： 384728 角色關(guān)聯(lián)組織：10203644財(cái)務(wù)賬簿： 4298 成本域： 3250財(cái)務(wù)組織: 4345 客商： 169741物料：3.8億，優(yōu)化后300萬(wàn),關(guān)賬數(shù)據(jù),組織增長(zhǎng)很快，5個(gè)月增長(zhǎng)500家,各業(yè)務(wù)模塊生成總賬憑

5、證數(shù)量（17年）,項(xiàng)目介紹NC使用情況介紹問題分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),介紹內(nèi)容,問題分析,,,,,,,,1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)的靈活沒有匹配上2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對(duì)共享模式考慮不清楚3、產(chǎn)品支持的數(shù)量級(jí)考慮不足,產(chǎn)品原因,實(shí)施原因,業(yè)務(wù)發(fā)展,項(xiàng)目管理,共享服務(wù)模式，集中處理大數(shù)據(jù)量將問題放大，多方面因素導(dǎo)致客戶不滿意,1、組織建模沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的多集團(tuán)模型創(chuàng)建2、組織權(quán)限設(shè)置到部門3、分離部署,1、客戶關(guān)系的改善2、開發(fā)流程的優(yōu)化

6、3、運(yùn)維人員的分工,1、未來(lái)是否繼續(xù)使用是一把高懸的劍2、隨著組織的快速增加，產(chǎn)品很多地方需要隨著修改3、數(shù)據(jù)卸載,產(chǎn)品問題 -- 組織模型的設(shè)計(jì),1、集團(tuán)?組織的模型，由于增加了板塊，而且每個(gè)板塊的組織都很多，導(dǎo)致集團(tuán)級(jí)設(shè)置需要增加維度，從而代碼改動(dòng)量大。2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中集團(tuán)組織兩級(jí)設(shè)置模型，通用的設(shè)置到集團(tuán)，例外情況設(shè)置到 組織，但是碧桂園的組織太多，例外設(shè)置也有上千家組織，使用非常不方便。,產(chǎn)品問題 --數(shù)據(jù)權(quán)限--角色組織

7、分配情況分析,1、10萬(wàn)部門作為組織，而且進(jìn)行組織權(quán)限控制，導(dǎo)致角色關(guān)聯(lián)組織表數(shù)據(jù)量巨大，從而影響登錄也較慢,產(chǎn)品問題 -- 集中存貨核算計(jì)算—1023個(gè)成本域同時(shí)計(jì)算,產(chǎn)品問題 -- 批量計(jì)算對(duì)效率考慮不周,產(chǎn)品問題 -- 異步加進(jìn)度條的方式提高客戶體驗(yàn),,大數(shù)據(jù)處理時(shí)，展現(xiàn)處理進(jìn)度；可同步處理其它操作，提高用戶體驗(yàn)。,客開問題 – 大的查詢,1、大的視圖2、使用DBlink跨數(shù)據(jù)源查詢3、把針對(duì)個(gè)別人的的查詢開放給所有人,客

8、開問題 -- 二次開發(fā)引起的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題,1、臨時(shí)憑證生成重復(fù)，臨時(shí)和正式重復(fù)等2、收付核銷數(shù)據(jù)順序錯(cuò)誤，付款未核銷3、6000多筆單據(jù)審核未生成憑證,后續(xù)發(fā)展 -- 財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)分析15，16，17年數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖,代碼優(yōu)化,Sql優(yōu)化,預(yù)處理,處理進(jìn)度,異步處理,業(yè)務(wù)分片,讀寫分離,物料數(shù)據(jù)卸載,Master減負(fù),減少客戶無(wú)效等待時(shí)間，增加運(yùn)行狀態(tài)告知,減少吞吐量、批量或并行(合理減少系統(tǒng)整體負(fù)載、充分利用系統(tǒng)資源)

9、,增強(qiáng)系統(tǒng)整體穩(wěn)定性及系統(tǒng)性能,產(chǎn)品問題 -- 性能優(yōu)化思路,很容易滿足的客戶,項(xiàng)目介紹NC使用情況介紹NC問題分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),介紹內(nèi)容,,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思改進(jìn)， 深入客戶現(xiàn)場(chǎng)，以易用高效的角度重新審視產(chǎn)品,先進(jìn)效率，堅(jiān)定不移的繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品架構(gòu)的改造,標(biāo)準(zhǔn)化，客開主導(dǎo)，研發(fā)參與的大項(xiàng)目管理體系,,產(chǎn)品設(shè)計(jì),,產(chǎn)品架構(gòu),,,項(xiàng)目管理,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) -- 產(chǎn)品設(shè)計(jì),1、 從產(chǎn)品經(jīng)理，需求角度看，梳理多集團(tuán)的模型按照一個(gè)

10、集團(tuán)多個(gè)板塊進(jìn)行實(shí)施會(huì)遇到的問題。2、從集團(tuán)研發(fā)角度看，重新審視集團(tuán)組織模型，按照多組織大數(shù)據(jù)量的角度設(shè)計(jì)3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中組織，部門，物料，科目等的大數(shù)據(jù)量使用場(chǎng)景對(duì)系統(tǒng)的沖擊進(jìn)行評(píng)估，例如10萬(wàn)的部門作為組織進(jìn)行權(quán)限控制。4、重新審視共享服務(wù)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的沖進(jìn)5、批量操作的交互，效率按照提高一個(gè)數(shù)量級(jí)的思路重新考慮,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) – 產(chǎn)品架構(gòu),1、繼續(xù)推進(jìn)高性能架構(gòu)的研發(fā)2、引入Redis緩存服務(wù)，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限等數(shù)

11、據(jù)進(jìn)行獨(dú)立緩存，相應(yīng)產(chǎn)品做改造3、將基礎(chǔ)參照、服務(wù)等按照大數(shù)據(jù)量進(jìn)行設(shè)計(jì)改造4、登錄，打開節(jié)點(diǎn)，參照等基礎(chǔ)操作進(jìn)行重點(diǎn)效率優(yōu)化5、批量操作，耗時(shí)操作增加進(jìn)度條，異步化，不能讓客戶等待。6、新的輕量化平臺(tái)一定要支持多頁(yè)簽，多任務(wù)。,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) – 項(xiàng)目管理,1、客開主導(dǎo)，研發(fā)參與的大項(xiàng)目管理體系2、針對(duì)大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，補(bǔ)丁上線規(guī)范化，形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程。3、項(xiàng)目的代碼管理，不能反編譯修改，兩件緊急的事情都由于反編譯修