利潤分享計(jì)劃實(shí)施方案最終版本

1、1“全員利潤分享計(jì)劃”實(shí)施方案“全員利潤分享計(jì)劃”實(shí)施方案文件類型管理規(guī)章制度文件編號制訂標(biāo)題“全員利潤分享計(jì)劃”實(shí)施方案頁數(shù)版本33A0審核制定時間2013.12.3制訂部門人力行政中心批準(zhǔn)1目的目的為踐行“同心同德，共建共享”的經(jīng)營管理思想，向致力于公司永續(xù)經(jīng)營并做出持續(xù)貢獻(xiàn)的員工提供參與分享公司利潤的機(jī)會，鼓勵全員積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，公司決定推出“全員利潤分享計(jì)劃”，并制定本方案。2適用范圍適用范圍本方案適用于公司全體正式員工3

2、釋義釋義門店利潤額=門店銷售收入門店經(jīng)營成本門店管理費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偟目偣竟芾碣M(fèi)用總公司利潤額=∑門店利潤額∑門店實(shí)際分享利潤額∑公司其他收益產(chǎn)生的利潤額總公司管理費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t：各店在承擔(dān)相同固定費(fèi)用的同時，按各店銷售額占總銷售額的百分比進(jìn)行分?jǐn)偂?014年江與城店、高科店、南坪店每月承擔(dān)總公司固定管理費(fèi)用各2萬元。4程序內(nèi)容程序內(nèi)容4.1利潤分享分配原則（利潤由財(cái)務(wù)每月核算，在每月的財(cái)務(wù)分析會上通報相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)成）4.1.1每季度的第一個月

3、發(fā)放上一季度應(yīng)分享利潤額的60%，余下的40%在次年2月前一次性發(fā)放。4.1.2門店當(dāng)季度利潤為零時，原則上該店全員無利潤分享；4.1.3門店當(dāng)季度虧損時，由下季度利潤補(bǔ)足或剩余40%補(bǔ)足虧損后再進(jìn)行利潤分享；4.1.4公司總利潤為零時，公司總部人員無利潤分享；公司當(dāng)季度核算為虧損時，由下季度利潤補(bǔ)足或剩余40%補(bǔ)足虧損后再進(jìn)行利潤分享；4.1.5主要掛鉤三大指標(biāo)（銷售收入達(dá)成率、續(xù)卡率、安全）4.1.5.1因管理疏忽導(dǎo)致的安全事故事故

4、分類定義責(zé)任人（責(zé)任界定后）利潤分享情況利潤分享時間輕傷事故受傷人數(shù)1人，無需住院治療的，住院治療三天（含）以內(nèi)的直接責(zé)任人當(dāng)月無利潤分享重傷事故受傷人數(shù)1人，直接責(zé)任人、部門當(dāng)月無利潤相關(guān)責(zé)任人當(dāng)季度利潤分享待事故處理完畢后領(lǐng)取3各部門經(jīng)理部門主管會籍經(jīng)理分場館館長3總監(jiān)、董助4.5副總6總經(jīng)理、董事長104.4利潤分享資格的退出員工發(fā)生以下任一行為，除按照相應(yīng)制度接受處罰外，將取消全年個人利潤分享資格。4.4.1泄露公司重要商業(yè)機(jī)密

5、給直接競爭對手，或因?yàn)樾畔⑼庑箤?dǎo)致公司發(fā)生直接或間接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上；4.4.2利用職務(wù)和工作之便，弄虛作假、虛報費(fèi)用，或向客戶索要賄賂，不論數(shù)額大小或最終結(jié)果，被客戶舉報、投訴并查證屬實(shí)的；4.4.3利用職務(wù)之便，收取客戶賄賂，金額或折合金額在1000元以上；4.4.4貪污、挪用、盜竊等行為；嚴(yán)重失職或?yàn)^職。4.4.5因違反國家法律法規(guī)被追究刑事責(zé)任；4.4.6其他經(jīng)公司調(diào)查證實(shí)對公司聲譽(yù)造成惡劣影響、嚴(yán)重?cái)_亂辦公秩序等不良行為。5