工程公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度

1、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理組、設(shè)計(jì)部、采購部等相關(guān)人員。三、提成及獎(jiǎng)金的分配方案為了鼓勵(lì)、激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮

2、各種因素，提成分配方案如下：智能化系統(tǒng)：提成及獎(jiǎng)金的比例占工程總造價(jià)的5‰，工期不滿一年的提成及獎(jiǎng)金的分配比例占工程總造價(jià)的4‰。廣電系統(tǒng)：提成及獎(jiǎng)金的比例占工程總造價(jià)的2.5‰四、提成及獎(jiǎng)金的分配比例項(xiàng)目經(jīng)理組：80％設(shè)計(jì)部：10％采購部、工程管理部：10％備注：項(xiàng)目經(jīng)理無法獨(dú)立完成項(xiàng)目需多人共同配合完成情況下，提成按工作量比例雙方自行協(xié)商分配，并上報(bào)公司確認(rèn)。五、工程決算增補(bǔ)對(duì)于提成及獎(jiǎng)金比例的調(diào)整1、項(xiàng)目提成計(jì)算表：合同金額決算金

3、額（以最終審核為準(zhǔn)）提成比例100萬為例100萬＜決算金額＜110萬不變100萬為例110萬＜決算金額＜120萬上浮10%100萬為例120萬＜決算金額＜130萬上浮20%以此類推e)每周至少進(jìn)行一次針對(duì)施工班組工藝的實(shí)地檢查，對(duì)沒按規(guī)范施工的需及時(shí)提出整改由施工班組簽字，并記在施工日記本中體現(xiàn)備查。2、設(shè)計(jì)部a)前期項(xiàng)目投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。b)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙深化、技術(shù)配合、會(huì)審、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算。3、采購部a)每次采購對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞

4、交的采購表格與工程清單數(shù)量核對(duì)是否超出合同工程量。b)與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作降低采購成本。c)與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。4、工程管理部a)負(fù)責(zé)與施工班組簽訂施工合同。b)每周至少組織一次工程例會(huì)，負(fù)責(zé)聽取各項(xiàng)目組的施工匯報(bào)工作，檢查施工日記，跟綜完成情況。將落實(shí)情況向公司匯報(bào)。對(duì)與違反公司制度規(guī)定的，不得瞞報(bào)不報(bào)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。八、項(xiàng)目部全體人員日常責(zé)任及懲獎(jiǎng)制度1、項(xiàng)目每周六上午9:00準(zhǔn)時(shí)組織開會(huì)，并做好會(huì)議記錄，對(duì)負(fù)

5、責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。不得遲到、缺席，違反者按公司考勤制度處理。周例會(huì)向工程管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料安排、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。列出上周工作的安排落實(shí)情況及下周的工作安排計(jì)劃，列出具體完成時(shí)間，由工程管理部負(fù)責(zé)跟綜。2、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須寫施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情況，周施工日志每周一上午12:00前交與工程管理部，逾期未交及不寫者每次處以50元300元人民幣處罰。2、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持手機(jī)通訊，除了個(gè)人本機(jī)