裝飾工程公司員工晉升管理制度

1、員工晉級制度浙江新境界裝飾工程有限公司1員工晉級制度員工晉級制度第一章第一章總則一、目的一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉級與越級晉級

2、相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉級。(3）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、四、晉升需具備的條件：晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）具有較好的適應性和潛力。五、管理職責劃分五、管理職責劃分人力資源專員負責員工晉級工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉級的具體執(zhí)行人員。各部門負責向公

3、司推薦符合晉級條件的員工；由員工主動提出晉級時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。六、晉級的劃分六、晉級的劃分1、員工部門內(nèi)晉級：（1）員工部門內(nèi)晉級：指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔；員工晉級制度浙江新境界裝飾工程有限公司3審查符合條件的，組織相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行書面考核。4.決定人選：人力資源專員匯總考核結(jié)果，經(jīng)考核小組會議討論后決定人選，并由總經(jīng)理簽發(fā)任