最新2017二建管理真題及答案

1、2017二級建造師施工管理真題及解析二級建造師施工管理真題及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)【答案】B【考點】建設(shè)工程項目管理的概念P1【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備

2、工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D【考點】施工總承包方的管理任務(wù)P5【解析】施工總承包方是工程施工的

3、總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。3.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術(shù)部隊該反感進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A.檢查5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A

4、.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D【考點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容P26【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（

5、）A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制【答案】C【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施P30【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施，D是管理措施。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有