最新2017一建《管理》真題及參考答案

1、20172017年一級建造師真題年一級建造師真題《建設(shè)工程項目管理》《建設(shè)工程項目管理》1.在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商【參考答案】D【解析】協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。參見教材P351。2.施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均

2、不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立【參考答案】A【解析】工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。3.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB125232011，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70【參考答案】D【解析】施

3、工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝。參見教材P263。4.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJT1212015，直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號【參考答案】A【解析】繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所

4、有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。5.預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色【參考答案】C【解析】預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色

5、表示。Ⅱ級預(yù)警，告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。參見教材P76。11.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施C.制訂、備案、實施和獎懲D.評審、備案、實施和落實【參考答案】A【解析】應(yīng)急預(yù)案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。12.下列建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個

6、工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件【參考答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P124。13.關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是()。A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格【參考答案】B【解析】

7、分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196。14.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步

8、應(yīng)進行的工作是()。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【參考答案】C【解析】本題考核物資采購模式。采購管理應(yīng)當遵循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采