電大試題管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修1~4

1、1《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)一《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)一一、單選題1.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合()。A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則2.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法3.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元.12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（）。A

2、.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多4.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（）。A.貢獻(xiàn)邊際B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本5.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）A.越小B.不變C.越大D.不一定6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（）A.16.40B.14.60C.10.60D.1

3、0.407.假設(shè)平滑指數(shù)=0.69月份實(shí)際銷售量為600千克，原來(lái)預(yù)測(cè)9月份銷售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的銷售量為（）。A.618千克B.600千克C.612千克D.630千克8.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001B.3100C.1999D.29009.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)

4、支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.26B.34C.40D.5010.在單一方案決策過(guò)程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A.內(nèi)部收益率B.獲利指數(shù)C.投資回收期D.凈現(xiàn)值率二、多選題1.管理會(huì)計(jì)屬于（）。A.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)B.經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)C.外部會(huì)計(jì)D.報(bào)賬型會(huì)計(jì)E.內(nèi)部會(huì)計(jì)2.下列成本項(xiàng)目中()是酌量性固定成本。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)B.房屋租金C.管理人員工資D.廣

5、告費(fèi)E.職工培訓(xùn)費(fèi)3.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（）。A.利潤(rùn)變動(dòng)率／業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B.業(yè)務(wù)量變動(dòng)率／利潤(rùn)變動(dòng)率C.基期貢獻(xiàn)邊際／基期利潤(rùn)D.基期利潤(rùn)／基期貢獻(xiàn)邊際E.銷售量的利潤(rùn)靈敏度1004.下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（）。A.專屬成本B.共同成本C.差額成本D.不可避免成本E.機(jī)會(huì)成本31.ABE；2.ADE；3.ACE；4.BD；5.ABCD三、判斷分析題1.√；2.；3.；4.；5.√四、簡(jiǎn)答題1、全面預(yù)算的作用：（1）明確工作

6、目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；（3）控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。2、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。3、（1）貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。（2）將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率=1。（3）變

7、動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。五、計(jì)算分析題1.（1）銷售量＝18000040=4500件單位變動(dòng)成本＝（16000088000）4500＝16元件保本量＝（880003200）（40－16）＝3800件保本額＝380040＝152000元（2）目標(biāo)銷售額＝（88000＋7200＋52800）（40－16）40＝240000元2.（1）

8、絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件追加訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入14000014000相關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。（2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入14000014000相關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本11