管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題

1、1管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題1管理者的首要職能是(A)。A計劃B控制C協(xié)調(diào)D指揮2在管理的各項職能中最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（D）。A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制3八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？(B)A對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B每種

2、管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要4企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（B）。A計劃B決策C組織D協(xié)調(diào)5人們常說“管理是一門藝術(shù)”強調(diào)的是（A）。A管理的實踐性B管理的復(fù)雜性C管理的科學(xué)性D管理的變動性6針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（B）職能。A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、計劃D組織7協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外

3、各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進（A）的實現(xiàn)。A、管理目標(biāo)B、組織決策C、管理決策D組織目標(biāo)8組織是管理的基本職能之一，它是由（C）三個基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系D目標(biāo)、部門和人員9西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A亞當(dāng)斯密B查爾斯巴比奇C泰羅D大衛(wèi)李嘉圖1019世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，

4、美國泰羅的（A）就是其中之一。A、科學(xué)管理理論B、一般管理理論C、行政管理理論D行政組織理論11泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，他的代表作是（C）。A《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學(xué)管理理論》D管理的要素12理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（A）組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最經(jīng)濟和合理的D最先進科學(xué)的13梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論

5、：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（D）學(xué)說。A行為科學(xué)B人文關(guān)系C社會關(guān)系D人際關(guān)系14管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（B）。A科研部門B軍隊C學(xué)校D企業(yè)15企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（B）等所組成。A戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制C戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制D戰(zhàn)略目標(biāo)

6、、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制16日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（A）。A培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化B資本主義社會制度C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理335在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（D），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A資源的再分配B利益的再分配C勞動力的合理利用D資源配置的優(yōu)化36根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學(xué)

7、方法，對未來進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（B）。A、計劃B、預(yù)測C、決策D、定性預(yù)測37如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的市場領(lǐng)域時，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進行（C）。A、短期預(yù)測B、中期預(yù)測C、長期預(yù)測D、因果分析38在預(yù)測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料，那么，可以采用（C）。A、專家調(diào)查法B、定性預(yù)測法C、定量預(yù)測法D、頭腦風(fēng)暴法39現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，往往要預(yù)測的變量和因果變量都不止一個，并且它們

8、之間存在互為因果關(guān)系，這就需要將多個回歸方程聯(lián)立求解。這種預(yù)測方法稱為（B）。A、時間序列法B、回歸分析法C、計量經(jīng)濟學(xué)法D、銷售人員意見綜合法40一般來說，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測質(zhì)量越低。因此，要提高產(chǎn)品價格決策的準確性，需要進行（A）。A、短期預(yù)測B、中期預(yù)測C、長期預(yù)測D、中短期預(yù)測相結(jié)合41定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（B）作基礎(chǔ)。A科學(xué)技術(shù)B數(shù)據(jù)資料C

9、信息D、模擬試驗室42該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準化，這項決策就是（D）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策43任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的（A）原則。A、超前性B、目標(biāo)性C、科學(xué)性D、可行性44例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法

10、和步驟也是難以程序化、標(biāo)準化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（D）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策45決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C）。A、確定決策原則B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo)D、擬定可行方案46下面哪種方法具有“匿名性”的特點？（A）。A、特爾菲法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、群眾評議法47某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（D）

11、元件時才不至于虧損。A300B130C60D3050提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物（A）。A、巴納德B、韋伯C、厄威克D、古利克52提出建立理想的組織模式的社會學(xué)家是（B）。A、巴納德B、韋伯C、孔茨D、厄威克53企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系B、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C、分工合作關(guān)系D、一項管理職能54企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）。A、正式組織B