行政管理試題及答題

1、一、單項選擇一、單項選擇1、管理的最終目的是()。A實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B有效地組織資源和組織活動C以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標(biāo)2、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了()。A人文關(guān)系學(xué)說B人際關(guān)系學(xué)說C行為科學(xué)學(xué)說D社會關(guān)系學(xué)說3、關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是()。A計劃是高層管理者的職責(zé)范疇B計劃工作居首要地位C計劃工作是有目的的行為D計劃工作要講究效率4、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不

2、變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。A現(xiàn)實性B協(xié)調(diào)性C權(quán)變性D關(guān)鍵性5、下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是()。A群眾評議法B哥頓法C頭腦風(fēng)暴法D特爾菲法6、20世紀(jì)初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是()。A赫伯特?西蒙B哈羅德?孔茨C馬克斯?韋伯D林德爾?厄威克7、如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人

3、員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用()組織形式。A集權(quán)式B分權(quán)式C均權(quán)式D不確定8、評價管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于()。A上級人員B下屬人員C高層領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)作部門9、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，()側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A性格理論階段B行為理論階段C效用領(lǐng)導(dǎo)階段D權(quán)變理論階段10、韋伯認(rèn)為，只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A超凡的權(quán)力B傳統(tǒng)的權(quán)力C理性合法的權(quán)力11、（）認(rèn)為，由于組織

4、內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對的有效，也不見得絕對的無效，采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。A經(jīng)驗學(xué)派B系統(tǒng)管理學(xué)派C權(quán)變理論學(xué)派12、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A科學(xué)管理理論B行為科學(xué)理論C科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一13、美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重

5、視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)管理效率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56％；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（）A6%B16%C26%26、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）。A6070%B7080%C8090%27、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（）。A正式組織B非正式組織C企業(yè)結(jié)構(gòu)28、美國社會心理學(xué)家麥格雷戈圍繞“人的本性”

6、來論述人類行為規(guī)律及其對管理的影響，提出了著名的()。A理論──Y理論B不成熟──成熟理論C雙因素理論29、正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A感情的邏輯B正規(guī)的程序C效率的邏輯30、著名學(xué)者戴維斯將企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，主要目標(biāo)由企業(yè)性質(zhì)決定，它是（）。A貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)B為企業(yè)的關(guān)系人服務(wù)的目標(biāo)C貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)31、確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動，合理分配

7、各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（）。A目標(biāo)B策略C規(guī)劃32、授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的（）原則。A因事設(shè)人，視能授權(quán)B因人設(shè)職，視能授權(quán)C任人唯賢33、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。A管理方格理論B權(quán)變理論C管理系統(tǒng)理論34、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境

8、界，即（）。A現(xiàn)場控制B前饋控制C即時控制35、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。它包括這樣幾個方面的內(nèi)容：（）。A決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)B決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)C決策權(quán)、組織權(quán)、計劃權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)36、美國一公司總裁說:“如果我一年內(nèi)做出12個決策那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。但是我的工作不是耗在做許多決定而是花在認(rèn)定組織將來必須