高級財務(wù)管理綜合練習試題及答案

1、1《高級財務(wù)管理》綜合練習題《高級財務(wù)管理》綜合練習題一、名詞解釋：一、名詞解釋：1、目標逆向選擇2、公司治理結(jié)構(gòu)3、財務(wù)管理體制4、財務(wù)結(jié)算中心5、財務(wù)控制制度6、財務(wù)監(jiān)事委派制7、財務(wù)主管委派制8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、財務(wù)政策10、預(yù)算控制11、預(yù)算管理組織12、資本預(yù)算13、投資政策14、投資質(zhì)量標準15、固定資產(chǎn)存量重組16、比較優(yōu)勢效應(yīng)17、技術(shù)置換模式18、購并目標19、杠桿收購20、賣方融資21、標準式公司分立22、融資政策2

2、3、資本結(jié)構(gòu)24、杠桿融資25、財務(wù)公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策28、股票合并29、經(jīng)營者薪酬計劃30、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：二、判斷題：1（）（）2（√）（√）3（√）（√）4（√）（√）5（√）（√）1企業(yè)集團內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。（）2企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）3判斷一個“企業(yè)集團”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團，主要不是看它在形式上是否由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。（

3、）4優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。5在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（）6（）（）7（√）（√）8（√）（√）9（）（）1010（）（）6一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。7成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)管理目標的基本特征。8組建企業(yè)集團的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢

4、以及管理協(xié)同優(yōu)勢。（）9企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。10單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風險較小。（）1111（）（）1212（√）（√）1313（）（）1414（√）（√）1515（）（）11由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進行理財。（）12由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通

5、過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）13母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）14對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（）15賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。1616（）（）1717（√）（√）1818（）（）1919（√）（√）2020（）（）16明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是

6、公司治理的根本目的或宗旨。（）17企業(yè)集團集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。（）18財務(wù)主管委派制即同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。19財務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財務(wù)部的職能機構(gòu)，本身不具有法人地位。（）20財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（）2121（）（）2222（√）（√

7、）2323（）（）2424（）（）2525（√）（√）352稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。53企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會計折舊政策。（）54企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）55實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。（）5656（√）（√）5757（√）（√）5858（√）（√）5959（√）（√

8、）6060（√）（√）56集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）57關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）58在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。（）59在激烈的市場競爭中，企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著占據(jù)了市場競爭的優(yōu)

9、勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。（）60強化質(zhì)量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（）6161（）（）6262（√）（√）6363（）（）6464（）（）6565（√）（√）61品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）62名牌產(chǎn)品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（）63反向經(jīng)營策略同

10、專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）64要使質(zhì)量標準得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。（）65購并目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）6666（√）（√）6767（√）（√）6868（）（）6969（）（）7070（√）（√）66購并財務(wù)標準主要包括兩個方面，即目標公司的規(guī)模標準與購并價格標準。（）67企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基

11、本因素之一。68購并標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。（）69就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）70股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（）7171（）（）7272（）（）7373（√）（√）7474（）（）7575（√）（√）71無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。72在對目標公司未來現(xiàn)金流量

12、的判斷上，著眼點應(yīng)當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。73運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。74在預(yù)測目標公司的貢獻現(xiàn)金流量時，可按股權(quán)基礎(chǔ)進行，也可按運用資本基礎(chǔ)進行，兩種方法的估價結(jié)果與意義相同。（）75在吸收合并的情況下，對目標公司貢獻現(xiàn)金流量測算應(yīng)采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨立現(xiàn)金流量。（）7676（）（）7777（√）（√）7878（）

13、（）7979（√）（√）8080（）（）76整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）77是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。78標準式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。79信息錯誤是企業(yè)或企業(yè)集團實施并購的最大陷阱。（）80分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小了。（）8181（√）（√）8282（）（）83