山西潞安郭莊煤業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，國家能源和產(chǎn)業(yè)政策的進一步調整，省內產(chǎn)業(yè)和煤炭資源結構的優(yōu)化，集中經(jīng)營、集團化發(fā)展是國內煤炭行業(yè)發(fā)展的基本趨勢和潮流。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，帶有濃厚行業(yè)色彩的山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加快發(fā)展，在激烈的市場競爭中形成具有核心競爭力的大型企業(yè)集團，是一個亟待研究的重要課題。論文以山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司為研究對象，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論指導下，采用理論聯(lián)系實際、調查研究、定性與定量研究相結合的研

2、究方法，提出了公司實施企業(yè)集團化戰(zhàn)略、產(chǎn)品潔凈化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略、前后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略方案和保障措施。
　　 此外，本論文是以煤炭企業(yè)為研究背景，圍繞筆者所在的山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司（以下簡稱“潞安郭莊公司”）發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略這一主題，通過對煤炭行業(yè)的結構、公司的發(fā)展歷程、實施的戰(zhàn)略及為未來的展望進行分析論述，大體上遵循了從問題提出，到理論歸納、實踐檢驗、條件分析，再到對策分析的研究思路和方法，基本