16-第十四章 安全施工措施

1、建行一支行倪家橋街儲(chǔ)蓄所裝飾工程[施工組織設(shè)計(jì)]第十四章—1—————————————————鐵二院裝飾裝修工程有限公司——————————————【第十四章】安全施工措施建行一支行倪家橋街儲(chǔ)蓄所裝飾工程[施工組織設(shè)計(jì)]第十四章—3—————————————————鐵二院裝飾裝修工程有限公司——————————————現(xiàn)問題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促進(jìn)責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。三、編制安全技

2、術(shù)措施制度三、編制安全技術(shù)措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的安全交底或方案，同時(shí)按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施。2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。四、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度四、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司對(duì)

3、項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施，并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。項(xiàng)目部設(shè)立安全管理小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并做好書面記錄和簽字。安全檢查

4、活動(dòng)因做好記錄，并執(zhí)行書面整改通知單制度，對(duì)提出的問題應(yīng)及時(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改的問題相應(yīng)做好記錄。實(shí)施安全文明施工交接制度，每道工序完成后，由安全員、工長(zhǎng)及下道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，符合安全文明施工要求后，辦理交接手續(xù)，如不符合要求，將追究工長(zhǎng)和施工班組的責(zé)任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。五、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施五、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程