一企一策(標準格式)

1、“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)天津市科技小巨人成長計劃“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)在進行現(xiàn)場訪談的時候需要受訪企業(yè)提供給市科委“一企一策”工作小組以下企業(yè)基本經(jīng)營和管理情況的數(shù)據(jù)和資料，以便每個小組回來后撰寫調(diào)研報告，并為進一步提供更加有針對性的支持提供依據(jù)。需要企業(yè)提供以下信息和數(shù)據(jù)：一、企業(yè)背景資料一、企業(yè)背景資料1.企業(yè)簡介2.企業(yè)組織架構和法人治理結(jié)構

2、情況1）組織機構圖2）股東構成情況3）主要部門及其職能二、企業(yè)基本管理情況二、企業(yè)基本管理情況1.管理制度：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理的基本情況2.企業(yè)財務管理制度3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)三、企業(yè)基本經(jīng)營情況三、企業(yè)基本經(jīng)營情況1.企業(yè)主要產(chǎn)品及其市場銷售情況2.企業(yè)經(jīng)營收入和盈利情況3.企業(yè)人才結(jié)構情況4.與企業(yè)文化方面情況四、企業(yè)歷史和未來四、企業(yè)歷史和未來1.公司發(fā)展歷程2.公司書面的工作計劃或者發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的管理制度；（2）是

3、否在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上推行5S管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，且運行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境得到有效控制；（3）是否在原料采購、庫存管理、運輸物流管理等方面采取比較先進的管理系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供強有力的支持；（4）是否建立了完善的生產(chǎn)成本考核指標和考核辦法，并對成本變化情況和變動趨勢實時分析，使生產(chǎn)成本得到有效的控制。5.5.營銷能力優(yōu)勢營銷能力優(yōu)勢（1）是否具有較強的市場開發(fā)能力，產(chǎn)品市場占有率較高，市場反應機制靈敏；（2）營銷渠道是

4、否暢通，所有產(chǎn)品均能夠通過自己的主要渠道銷售到目標客戶；（3）是否建立了完善的營銷獎勵機制，吸引了行業(yè)相對較強的營銷人員，形成了強大的營銷隊伍。6.6.盈利方面優(yōu)勢盈利方面優(yōu)勢依據(jù)企業(yè)審計報告或財務報表分析企業(yè)償債和盈利能力。(二)企業(yè)存在問題分析企業(yè)存在問題分析描述企業(yè)在以下四個方面存在的問題：一是資金和融資方面的問題；二是創(chuàng)新能力方面的問題；三是企業(yè)財務能力方面的問題；四是企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，目的是作為下一步科委提供幫扶的依據(jù)。