企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化

1、企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化一、我國企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀；（一）從企業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展的情況來講：1、民營企業(yè)的相對趨向務(wù)實(shí)和成熟；2、知識類文化企業(yè)趨向理念和規(guī)范；3、國營企業(yè)文化的建設(shè)走入誤區(qū)或方法不科學(xué)適用的現(xiàn)象較為嚴(yán)重；4、服務(wù)文化正被重視而且效果明顯；（二）從企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化形式與效果來看；1、自行建設(shè)的形式越來越少，外請智力支援的形式越來越多；2、CI設(shè)計(jì)的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念

2、設(shè)計(jì)綜合起來的不多，因?yàn)楹芏嗍怯刹煌淖稍児驹谧觯?、理念方面雷同的多，企業(yè)使命的概括長、空的多，創(chuàng)新的少；4、不平衡、不協(xié)調(diào)的多；如：與企業(yè)的發(fā)展不平衡，一部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模飛速膨脹，成為巨人，但企業(yè)文化還是矮子；企業(yè)文化內(nèi)部的組成不平衡、與企業(yè)的特點(diǎn)不協(xié)調(diào)，重視表面形象和實(shí)際內(nèi)涵的挖掘和維護(hù)的不協(xié)調(diào)，管理、經(jīng)營、企業(yè)文化不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還在很大程度上存在，理論研究和實(shí)踐運(yùn)用還有脫離的現(xiàn)象，人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系已成為企業(yè)人才

3、戰(zhàn)的深層次，但民營企業(yè)略占上風(fēng)；環(huán)境與文化的不協(xié)調(diào)。（三）我國企業(yè)文化發(fā)展的階段與特點(diǎn)：2、組成：企業(yè)精神等文化理念：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值去向以及行為等外在表現(xiàn)形式。制度文化或行為文化：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成的管理氛圍、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍、書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。企業(yè)環(huán)境：企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，員工工作或生活環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)裝置，企業(yè)形象：在社會公眾心目中的實(shí)際形象；徽

4、標(biāo)、廠旗。VI部分的內(nèi)容3、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用；企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用已得到大家的公認(rèn)。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科

5、學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)有中國特色的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：（1）凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。（2）激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一