如何讓企業(yè)文化更具特色

1、<p>　　如何讓企業(yè)文化更具特色</p><p>　　【摘要】讓企業(yè)發(fā)展得更加長遠(yuǎn)，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略管理就不能缺少文化氛圍的支撐。雖然一般的企業(yè)都有與之相匹配的企業(yè)文化，但是，杰出的企業(yè)的企業(yè)文化比一般的要更強(qiáng)、更有力、更有特色。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，員工素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和文

2、化特征。它是在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實踐活動中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念。它需要企業(yè)在相當(dāng)?shù)拈L的沉淀中形成，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。要建設(shè)更強(qiáng)、更有力、更有特色的企業(yè)文化，就應(yīng)該這樣做： </p><p>　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和管理，注重培育新世紀(jì)職工新形象。大凡杰出的企業(yè)

3、領(lǐng)導(dǎo)者都知道，在享有世界盛譽(yù)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)就必須做到： </p><p>　　1、要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓每一個員工都牢牢地記住本企業(yè)的的愿景、宗旨、經(jīng)營理念、使命、企業(yè)精神、工作風(fēng)格以及員工誓詞。讓本企業(yè)的文化成為規(guī)范每一位員工的行為準(zhǔn)則。也要讓社會與客戶了解本企業(yè)的文化精神，并用本企業(yè)的文化精神監(jiān)督本企業(yè)的行動，進(jìn)而促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)的工作。企業(yè)文化宣傳的方式

4、可以采?。孩偻ㄟ^會議學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，這樣做的最大好處是可以以會代培。②利用公司內(nèi)刊和網(wǎng)站宣傳企業(yè)文化。③要定期地舉辦企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)和宣傳。④在辦公環(huán)境布置、網(wǎng)站、公司用品、咨詢成果上要體現(xiàn)公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉(zhuǎn)正時，要對其進(jìn)行企業(yè)文化教育，并進(jìn)行考試，把住入口關(guān)。 </p><p>　　2、要建立健全一系列制度，通過制度保證企業(yè)文化的執(zhí)行。對那些符合企業(yè)文化行為的員工，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰和獎勵，

5、對一些有違企業(yè)文化行為的員工要進(jìn)行批評教育，讓其認(rèn)識其行為對企業(yè)的危害。通過這樣的方式，營造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即：有愛國家愛企業(yè)的思想境界、有與時懼進(jìn)的道德理念、有敢為人先的創(chuàng)新精神、有熟練過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、有腳踏實地的工作作風(fēng)、有文明向上的交際形象、有健康科學(xué)的生活方式、有樂于奉獻(xiàn)的高尚情懷。 </p><p>　　3、要樹立典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作

6、用，弘揚(yáng)勞模精神，用勞模的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品質(zhì)影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)的文化的發(fā)展，提高企業(yè)職工的整體形象。 </p><p>　　二、結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立具有鮮明特色和個性色彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定背景下，把企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。雖然企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但是，因為各個企業(yè)的側(cè)重點不同，它的價值內(nèi)涵也各不相同，所以，企業(yè)文化才色彩

7、紛呈，各具特色和個性。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要緊密結(jié)合自身的特點，根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)歷的不同，構(gòu)成成分的不同，面對的競爭壓力不同，要把共性與個性、一般與個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的一實際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 </p><p>　　三、企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)按照“以人為本”的管理理念變革。當(dāng)今的企業(yè)，人力資源被視為企業(yè)的核心資源，而人力資源開

8、發(fā)也被視為組織投入產(chǎn)出比最大的開發(fā)。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個企業(yè)，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發(fā)揮，首先要做到讓員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認(rèn)同，并依靠建立優(yōu)秀的文化體系來引導(dǎo)人力資源的開發(fā)。而員工對企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價值觀一旦認(rèn)同，他們的職業(yè)生涯就會和企業(yè)的發(fā)展使命自覺地結(jié)合起來；他們個人的價值取向就會跟企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來；他們個人的體能、智能、技能就會最大限度地發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給企業(yè)。這就說明，推進(jìn)企業(yè)文

9、化的建設(shè)以及現(xiàn)代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經(jīng)營管理理念。 </p><p>　　大量的實踐證明，一個企業(yè)，如果只是注重知識和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，就會形成反差，就會使企業(yè)受到深重的創(chuàng)傷；如果企業(yè)有知識，也有技術(shù)，而缺少共同崇尚的價值準(zhǔn)則，缺少共同奉行的行為規(guī)范，知識和技術(shù)的有效利用就無法實現(xiàn)，有時還會反過來制約企業(yè)發(fā)展。我們看到，企業(yè)的人才流失、技術(shù)泄密，恰恰反映的正是企業(yè)文化缺陷

10、這一短板。所以，沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的價值觀和企業(yè)精神，那么在企業(yè)中，企業(yè)與員工的關(guān)系就一定會變?yōu)楹唵蔚墓蛡蜿P(guān)系。企業(yè)追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點，于是，員工就會從心理上行為上與企業(yè)斤斤計較，與企業(yè)討價還價，甚至與企業(yè)產(chǎn)生對抗。因此，企業(yè)在人力資源管理中，必須通過企業(yè)文化，把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同化，把建立共享的價值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過多種途徑對員工的理想追求進(jìn)行正確地引導(dǎo)。通過這種同化作用，

11、使企業(yè)不再是一個單純的因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀、共同的理想追求、共同的行為規(guī)范的成員凝聚起來的強(qiáng)有力的組織。 </p><p>　　從這個意義上說，建立優(yōu)秀的“以人為本”的企業(yè)文化，是打造一個企業(yè)優(yōu)秀員工隊伍的根本途徑。 </p><p>　　四、創(chuàng)立大團(tuán)隊精神，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。 </p><p>　　很多企業(yè)文化都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)

12、隊精神，這是因為，在一個企業(yè)中，團(tuán)隊精神是一種富有合作精神的良好的職業(yè)境界。這種團(tuán)隊精神表現(xiàn)為，企業(yè)的員工不僅僅對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動地協(xié)助他人和組織，共同實現(xiàn)整體的工作目標(biāo)，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。 </p><p>　　對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，建立團(tuán)隊精神尤為重要。這是因為在企業(yè)初創(chuàng)時期，部門與部門之間、崗位與崗位之間的職責(zé)并不是十分明晰，于是就導(dǎo)致了部門與部門之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮

13、，相互抱怨，使團(tuán)隊精神喪失殆盡。針對這種情況，企業(yè)在對員工進(jìn)行考核時，一定要注重團(tuán)隊的激勵，加大團(tuán)隊精神的考核，并將員工有無團(tuán)隊精神，作為企業(yè)的獎勵與晉升發(fā)展的重要依據(jù)。 </p><p>　　如此，企業(yè)管理制度的“硬”管理，與企業(yè)文化的“軟”管理就能有機(jī)地結(jié)合起來，并實現(xiàn)“硬”、“軟”雙贏，讓人力資源發(fā)揮出的效益更大，使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)勁有力。 </p><p>　　總而言之，企業(yè)文化的