公益類社團發(fā)展規(guī)劃

1、社團發(fā)展規(guī)劃社團發(fā)展規(guī)劃一、社團存在的問題一、社團存在的問題1、社團物質(zhì)條件匱乏，學校的支持力度不夠，活動受限制較多；2、社團成員過于局限，很多活動僅限于社團成員，以至于不能很好地推廣我們社團的活動進而擴大我們社團的影響力；3、與社會公益組織聯(lián)系偏少，導致不能整合社會資源促進社團發(fā)展壯大；4、社團定位不夠明確，社團內(nèi)部分工不夠明確；5、社團組織管理不完善，社團凝聚力不強，社員較散慢，對公益活動理解偏差，沒有意識到參與公益性活動的重要性，

2、積極性不高；6、宣傳力度不足，宣傳不到位，在校內(nèi)缺乏影響力。7、社團活動少且缺乏創(chuàng)新，不夠新穎，難以吸引廣大同學的注意；8、社團資料、活動檔案的整理和保留存在很多問題。二、具體解決措施二、具體解決措施第一，加強內(nèi)部建設(shè)，建立和完善社團內(nèi)部各項制度，使社團發(fā)展有章可循第一，加強內(nèi)部建設(shè)，建立和完善社團內(nèi)部各項制度，使社團發(fā)展有章可循俗話說的好，“無規(guī)矩不成方圓”，社團的發(fā)展離不開規(guī)章制度的保障。從社團的人員構(gòu)成、內(nèi)部環(huán)境人手，通過制定社團

3、組織架構(gòu)管理、活動管理、資金管理和人員管理，明確成員的責任和義務(wù)，增強社團的組織紀律性，規(guī)范社團內(nèi)部運作，逐步建立和完善社團自主管理與發(fā)展的運行機制，通過制度建立起管理架構(gòu)，使社團工作有據(jù)可依，有章可循，減少管理中的隨意性和盲目性。同時，還要創(chuàng)新管理機制，發(fā)揮管理效能，以管理為契機，不斷改革機構(gòu)，完善制度，加快社團各部門的建設(shè)力度，制定各項規(guī)章制度（工作制度、會議制度、獎懲制度、財務(wù)制度等），形成一套完善的管理制度，為規(guī)范化社團管理提供

4、依據(jù)，以達到管理出效益的目的。完善社團的管理制度，加強社團管理，還需實施競爭的制度，讓社團內(nèi)部保有活力。獎罰措施要分明，不能存在得過且過的現(xiàn)象。社團內(nèi)部實行交叉管理，上級監(jiān)督下級，下級也要監(jiān)督上級。定期進行社員培訓和社團骨干考核，以促進社員不斷提高工作能力，確?；顒幽軌蝽樌归_。活動的意義，認識到社會發(fā)展與自我發(fā)展的關(guān)系，從而關(guān)注社會發(fā)展，學習關(guān)懷社會，擔負起一個公民的社會責任。第五，創(chuàng)新活動形式，豐富內(nèi)容，增強活動實效性第五，創(chuàng)新活動

5、形式，豐富內(nèi)容，增強活動實效性社團要緊跟時代發(fā)展的步伐，關(guān)注社會現(xiàn)實，借鑒其他社團或社會組織的公益活動形式和成功經(jīng)驗，總結(jié)社團積累的活動成果和經(jīng)驗，不斷整合各方面的資源，努力開發(fā)新的活動形式，豐富活動的內(nèi)涵，增強活動的時效性，從而吸引更多的學生關(guān)注并參與我們的公益活動，擴大社團的影響力。第六，注重思想建設(shè)，增強社團凝聚力第六，注重思想建設(shè)，增強社團凝聚力讓全體社員在社團工作中，形成統(tǒng)一的思想信念和追求，明確本社團近期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，制

6、定可行性的策略和計劃，不斷提高社員的工作能力，不斷強化社員的團體意識，形成具有自身特色的社團理念、社團氛圍和社團文化。明確社團發(fā)展方向，不僅能使社員為一個共同的目標而奮斗，創(chuàng)造一種寬松、和諧的綠色社團文化氛圍，也能使社員對社團有一種家的感覺，增強社員對社團的認同感和歸屬感。第七，注重組織建設(shè)，健全社團部門管理機制第七，注重組織建設(shè)，健全社團部門管理機制社團各部門要合理分工，各司其職、各負其責，即：采取“分部不分家”的形式，明確劃分各部門

7、的職能，同時又可以根據(jù)工作需要調(diào)動其他部門人員參與本部工作，這樣不僅能使各成員工作認真、積極主動，使工作流程清晰明了，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，而且還能鍛煉出一批復(fù)合型人才。第八，注重作風建設(shè)和隊伍建設(shè)第八，注重作風建設(shè)和隊伍建設(shè)社團干部要起到模范帶頭的作用，追求團結(jié)、務(wù)實、高效的辦事作風，杜絕拖拖拉拉、互相推諉、說而不做、做而無終的現(xiàn)象，為社員樹立模范。還要注重隊伍建設(shè)，社團應(yīng)該實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而不是興衰更替，要保障思想上和組織上的繼承性，