公路工程施工組織設(shè)計(jì)方案范本 (2)

1、xxx施工組織設(shè)計(jì)第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程名稱(chēng)：xxx施工組織設(shè)計(jì)（K32404.21～K37000）業(yè)主單位：漳平有限公司監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)單位：勘察設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)單位：交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：局廈門(mén)工程處開(kāi)工日期：二○○二年二月二十七日中標(biāo)價(jià)：人民幣壹仟貳佰柒拾伍萬(wàn)捌仟陸佰柒拾伍元主要工程數(shù)量表第二章單位、分部及分項(xiàng)工程劃分表第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)本工程采用項(xiàng)目管理，成立中鐵局廈門(mén)工程處永漳公路合同段項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該

2、工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)六部一室，即施技部、安質(zhì)部、計(jì)統(tǒng)部、物資部、財(cái)會(huì)部、保障部、辦公室，直轄五個(gè)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)（機(jī)械土方作業(yè)隊(duì)、橋梁作業(yè)一隊(duì)、橋梁作業(yè)二隊(duì)、路面作業(yè)隊(duì)、綜合作業(yè)隊(duì)）；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名，黨工委書(shū)記一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工程師、副項(xiàng)目經(jīng)理為指揮核心的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理蘇凌云代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理林分管材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及調(diào)配、施工隊(duì)伍組織安排；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人何對(duì)

3、項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，分管施工質(zhì)量及安全管理；黨工委書(shū)記黃負(fù)責(zé)主持支部日常工作，分管經(jīng)常性政治思想工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系項(xiàng)目部編制定員20人，其中技術(shù)干部10人，行政干部2人，其他管理人員8人；施工隊(duì)伍勞動(dòng)力投入：平均200人，施工開(kāi)始及施工收尾階段80人，施工高峰期250人。3.13.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框圖（見(jiàn)圖31）（圖略）3.23.2項(xiàng)目管理班子配備表（見(jiàn)表31）（圖略）3.33.3各部門(mén)職責(zé)3.3.13.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.

4、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。2.全面履行施工承包合同，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)價(jià)、材料等實(shí)行全過(guò)程的管理，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)負(fù)全責(zé)。3.組織制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并按批準(zhǔn)的“ISO9002工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”組織貫徹執(zhí)行。4.組織制定項(xiàng)目部人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目

5、工程的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械使用計(jì)劃。7.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。3.3.23.3.2黨工委書(shū)記職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，以人為本，加強(qiáng)項(xiàng)目部思想政治工1.負(fù)責(zé)合同管理及合同修訂，負(fù)責(zé)內(nèi)部成本控制及成本測(cè)算工作。2.按施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性的年、期、月、

6、旬施工計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.根據(jù)合同要求進(jìn)行計(jì)量支付工作，敦促現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，收集變更、索賠資料。4.依據(jù)合同相關(guān)要求，整理簽證資料，進(jìn)行工程分析測(cè)算和工程竣工決算工作。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。6.制定綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)工程估算和進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)用支出計(jì)劃。7.及時(shí)跟蹤工程施工進(jìn)度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。8.編制工程月報(bào)和請(qǐng)款報(bào)告，對(duì)施工

7、隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)對(duì)比分析。3.3.73.3.7物資部職責(zé)1.負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購(gòu)渠道，制定合格分供方名錄，編制采購(gòu)計(jì)劃擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時(shí)組織采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.根據(jù)施工的情況，及時(shí)修正材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)擬購(gòu)和購(gòu)進(jìn)物貨通知試驗(yàn)室做試驗(yàn)，接到試驗(yàn)報(bào)告合格后方可進(jìn)貨，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的物資組織驗(yàn)收、貯存、防護(hù)和發(fā)放。5.負(fù)責(zé)按規(guī)范

8、制度組織物資的搬運(yùn)、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報(bào)表，標(biāo)識(shí)傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車(chē)輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車(chē)輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識(shí)，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。3.3.83.3.8辦公室職責(zé)1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，傳達(dá)上級(jí)指示、通知和決定，參與現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)的制作。2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會(huì)各方面的公共關(guān)系。3.負(fù)責(zé)日常

9、行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。4.根據(jù)實(shí)際需要編制年度職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)處辦并按處下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。5.負(fù)責(zé)內(nèi)部臨時(shí)用工的管理工作，定期對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不稱(chēng)職人員進(jìn)行解聘。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)。7.妥善安排解決項(xiàng)目職工生活，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，為工程的實(shí)施奠定基本保障。8.建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。3.3.93.3.9施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)

10、項(xiàng)目部制訂本隊(duì)施工計(jì)劃（年、期、月、旬）的組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中對(duì)所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。2.組織本隊(duì)施工管理、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。3.組織本隊(duì)施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參與圖紙會(huì)審記錄的填寫(xiě)。4.積極配合項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁橛的復(fù)核和保護(hù)。5.負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底。6.負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員的安全、技能培訓(xùn)工作。7.負(fù)