前端工程師崗績效考核方案

1、前端工程師崗績效考核方案前端工程師崗績效考核方案方案名稱：前端工程師崗績效考核方案考核部門：行政部、產(chǎn)品部一、考核目的基于以下三個目的，定期對前端工程師實施績效考核：1、前端工程師的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；2、前端工程師動態(tài)工資的發(fā)放（動態(tài)工資比例按人事行政部確定比例執(zhí)行）；3、前端工程師的晉升與降職、提薪或降薪；二、主管人員與考核對象：1、考核主管人員為績效考核專員、產(chǎn)品總監(jiān)；2、考核對象為前端工程師；三、考核周期及結(jié)果評

2、定：1、按月進行考核，考核期為當(dāng)月，考核表格提交時間為次月3日前；2、年終考核按各月考核業(yè)績進行相應(yīng)累加；3、本考核75分為及格，85分為良好，95分以上為優(yōu)秀；四、考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品部對前端工程師崗的工作職責(zé)設(shè)置，按下方考核工作量表相應(yīng)指標(biāo)作為指導(dǎo)和考核內(nèi)容，具體指標(biāo)如下表所示：前端工程師崗考核工作量表：考核項目定量指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分考核分記功≤5對產(chǎn)品前端問題主動歸整、迭代完善15%15分不斷完善各產(chǎn)品前端架構(gòu)15%15分產(chǎn)品管理文檔

3、規(guī)范性（公開的前端技術(shù)文檔）15%15分制定前端項目子計劃，推進前端環(huán)節(jié)的任務(wù)按項目計劃推進，并實現(xiàn)對上及下環(huán)節(jié)的有效推動25%25分項目管理向項目負(fù)責(zé)人及部門助理提交項目任務(wù)進行日報10%10分部門事項參與部門其它相關(guān)事務(wù)5%5分工作主動性及執(zhí)行能力5%5分創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力5%5分工作狀態(tài)工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)5%5分5、向項目負(fù)責(zé)人及部門助理提交項目任務(wù)進行日報：《5分：項目整理不及時，日報內(nèi)容空洞；8分：基本能及時發(fā)送項目日報，日報內(nèi)容

4、真實；10分：及時發(fā)送項目日報，日報內(nèi)容真實、能量化；6、參與部門其它相關(guān)事務(wù)：《2分：接收任務(wù)理解不明確，執(zhí)行效果較差，反饋不及時；4分：基本能明確接收任務(wù)，基本滿足執(zhí)行效果，反饋及時；5分：完全明確接收任務(wù)，執(zhí)行效果良好，反饋及時；7、工作主動性及執(zhí)行能力：《2分：基本能完成安排的工作任務(wù)，但時間和效果較差；4分：能及時完成工作，執(zhí)行效果良好，能有效反饋；5分：能主動思考并完成工作，執(zhí)行效果好且反饋及時；8、創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力：《2分：