工裝工程師績效考核指標

1、工裝工程師績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1項目質(zhì)量合格率當期質(zhì)量合格的項目數(shù)當期開展的項目總數(shù)100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目考核報告每月2項目按時達成率當期按時達成階段目標的項目數(shù)當期開展的項目總數(shù)100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目進度報告每月3質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責任）損失（）萬元，減（）分每季

2、4質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責任）發(fā)生1次，減（）分工作記錄每季編號GSGS定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5工裝設備的選用、設計和改進設計工裝的安全性、可靠性、實用性（40%）設計工裝成本的節(jié)約（30%）編制工裝設備使用說明書（30%）每月6工裝技術支持現(xiàn)場技術服務工作（40%）協(xié)助機加工房的機加工工作（30%）協(xié)助采購部的工裝物料采購工作（30%）每月7工裝的研究和開發(fā)搜集和整理工裝研究成果信息（50％）在本公司有效推廣成

3、熟的工裝研究成果技術（50％）無源器件產(chǎn)品工藝的研究報告、工作記錄每季工裝工程師績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1項目質(zhì)量合格率當期質(zhì)量合格的項目數(shù)當期開展的項目總數(shù)100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目考核報告每月2項目按時達成率當期按時達成階段目標的項目數(shù)當期開展的項目總數(shù)100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目進度報告每月

4、3質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責任）損失（）萬元，減（）分每季4質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責任）發(fā)生1次，減（）分工作記錄每季編號GSGS定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5工裝設備的選用、設計和改進設計工裝的安全性、可靠性、實用性（40%）設計工裝成本的節(jié)約（30%）編制工裝設備使用說明書（30%）每月6工裝技術支持現(xiàn)場技術服務工作（40%）協(xié)助機加工房的機加工工作（30%）協(xié)助采購部的工裝物料采購工作（30%）每月7