醫(yī)院專科建設(shè)計劃

1、20162016醫(yī)院專科建設(shè)計劃醫(yī)院?？平ㄔO(shè)計劃一、重點(diǎn)任務(wù)一、重點(diǎn)任務(wù)（一）進(jìn)一步提升?？平ㄔO(shè)中醫(yī)療水平、科研實(shí)力、教學(xué)能力、人才梯隊四個方面工作。（二）進(jìn)一步推進(jìn)五項工作任務(wù)：結(jié)石?？平ㄔO(shè)任務(wù)；風(fēng)濕、肛腸、腫瘤、疼痛等新專科建設(shè)任務(wù)；學(xué)科群建設(shè)任務(wù)；專病攻堅項目建設(shè)任務(wù)。二、具體內(nèi)容二、具體內(nèi)容（一）強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理。成立醫(yī)院?？平ㄔO(shè)管理委員會，制定醫(yī)院?？平ㄔO(shè)管理辦法及年度考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)專科建設(shè)督導(dǎo)

2、責(zé)任，完善由醫(yī)務(wù)科牽頭，人事、科教等職能部門大力協(xié)作的日常管理機(jī)制，形成醫(yī)院專科建設(shè)工作季度通報，半年公示，年終督導(dǎo)檢查的長效機(jī)制，?？平ㄔO(shè)目標(biāo)納入科主任績效考核指標(biāo)中進(jìn)行年度考核。同時按照?？平ㄔO(shè)的工作目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)各職能部門在“人、財、物”等方面加強(qiáng)投入，保障年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）全面推進(jìn)結(jié)石?？平ㄔO(shè)全面推進(jìn)結(jié)石專科建設(shè)。在深入總結(jié)結(jié)石?？平ㄔO(shè)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定2016年工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波市第一醫(yī)院交流與聯(lián)

3、系，充分利用他院品牌效應(yīng)吸引病源。引進(jìn)結(jié)石成分分析系統(tǒng)與結(jié)石排石系統(tǒng)，更新體外超聲波碎石系統(tǒng)，豐富結(jié)石治療手段。優(yōu)化服務(wù)流程，利用微信、QQ等新媒體開展后醫(yī)療服務(wù)管理及病員隨訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量。適時開展癥、更年期綜合癥攻堅小組年度工作計劃，明確各病種發(fā)展方向和考核目標(biāo)，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，明確專家的責(zé)、權(quán)、利，成立評價標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范各攻堅病種診療技術(shù)，嚴(yán)抓治療策略選擇適應(yīng)癥，探索多學(xué)科聯(lián)合診療服務(wù)模式，優(yōu)化工作流程，完善工作機(jī)制。力

4、爭2016年選擇23個病種成立新的技術(shù)攻關(guān)協(xié)作小組。三、保障措施三、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院工作重中之重，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分管院長具體抓的管理機(jī)制，審核發(fā)展規(guī)劃與工作計劃，深入指導(dǎo)、幫助各專業(yè)的專科建設(shè)，建立日常管理機(jī)制，真真切切地把?？平ㄔO(shè)落到實(shí)處。（二）廣泛宣傳動員廣泛宣傳動員。要加大?？平ㄔO(shè)工作的宣傳力度，提高全院職工對?？平ㄔO(shè)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)主動參與意識，引導(dǎo)全院職工自覺投身建設(shè)工作，在醫(yī)院