土建工程師崗位職業(yè)規(guī)劃職責

1、崗位職責及個人工作規(guī)劃崗位職責及個人工作規(guī)劃非常榮幸能成為公司的一員，作為一名新人，首期最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，為此我必須積極在未來實際工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己，使自己提升工作中涉及的各種知識技能和掌握正確快速處理工作中遇到的各種問題。規(guī)范自己的言行，踏踏實實做人，誠誠懇懇辦事，做合格優(yōu)秀的員工。在工程部

2、工作免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系我將始終牢記自己是公司的一員言行舉止都注重約束自己。對各級領導做到謙虛、謹慎、尊重、服從。但服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系。對身邊同事，做到真誠、互助、親切、寬容。真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司大家庭的成員。加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平。（1）在對總包分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照本公司流程、制

3、度向總分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對總分包單位管理的基礎。（2）對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，要求盡快規(guī)范化管理，另一方面也要認識到在對施工單位的管理上充分借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。（3）對待其他工程參與方的協(xié)調(diào)上站在公司利益

4、的立場出發(fā)，堅持以合同為依據(jù)，以動態(tài)監(jiān)控、科學計劃、把握關鍵為原則，以靈活處理為靈魂，保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在項目實體逐漸形成的過程中，作為一名土建工程師，在未來的工作中要以以下工作為標準，為目標。事中控制，事后控制，關鍵是過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量

5、并參加驗收。參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收。對進場材料、設備、成品、半成品等監(jiān)督監(jiān)理進行檢查驗收、認證，材料試驗見證取樣等工作。協(xié)助做好供應商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作。并正確處理監(jiān)理單位和施工單位發(fā)生的爭議問題。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。（2）進度管理：有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；

6、及時收集和調(diào)查相關進度資料，控制、檢查工程參與各方實際工作進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管領導，運用動態(tài)管理采取通過組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等進行糾偏，并視必要調(diào)整進度計劃（調(diào)整關鍵工作、邏輯關系、重新編制、非關鍵工作、資源），確保土建工程項目進度計劃的完成；（3）成本和合同管理：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策，對各種支出認真做好資金使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。通過成本預測

7、、計劃、控制、核算、分析、考核，科學合理的降低項目各項成本。協(xié)助工程部領導審查土建專業(yè)的預算、結(jié)算、設計變更、現(xiàn)場簽證洽商。充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；對工程費用實行事前控制，對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更；嚴格監(jiān)督控制施工成本，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報，減少不必要的費用及簽證洽商產(chǎn)生，確保工程的經(jīng)濟效益。負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作