建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格管理制度

1、1公司安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度公司安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)公司工會(huì)執(zhí)行主席公司工會(huì)執(zhí)行主席各施工班組各施工班組公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理辦公室（一）項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室（二）招標(biāo)科生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)量科安全科財(cái)務(wù)科（二）財(cái)務(wù)科（一）總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師3銅陵金廣建筑安裝工程有限責(zé)任公司銅陵金廣建筑安

2、裝工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)1、在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計(jì)劃、方針和管理目標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。2、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，年度考核三類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)

3、，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。3、對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對(duì)文明施工的意識(shí)和文明施工水平。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對(duì)整改落實(shí)情況按著定人、定時(shí)間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查，驗(yàn)收。5、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)安全資料的管理，填寫(xiě)真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。6、做好年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)和《安全簡(jiǎn)報(bào)》等工作的編寫(xiě)發(fā)放，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行