戰(zhàn)略性財務(wù)管理

1、1戰(zhàn)略型財務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的新視角戰(zhàn)略型財務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的新視角張杰入世之后，作為中國經(jīng)濟(jì)主力的企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對未來的把握能力，從而很好地去抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)越來越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況下，如何有效地開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)整體管理重心變化的需要，便成為一個非常重要而急迫的課題。筆者從自身在企業(yè)從事財務(wù)管理的經(jīng)驗和體會中，深刻認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變工

2、作思路，即從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化來開展戰(zhàn)略型的財務(wù)管理，才能適應(yīng)中國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的需要。本文擬對此做一粗略陳述，以求教于諸位同仁。一、一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的新視角戰(zhàn)略型財務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的新視角回顧我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的過程。在每一個發(fā)展階段，與企業(yè)實際相適應(yīng)，財務(wù)管理的重心和特點都不一樣，基本上可以劃分為資金收支性財務(wù)管理、效益性財務(wù)管理和治理性財務(wù)管理三個階段。資金

3、收支性財務(wù)管理是財務(wù)管理的初級階段，其主要側(cè)重點是資金收支的管理效益性財務(wù)管理則是在資金收支性財務(wù)管理基礎(chǔ)上的發(fā)展，其在強(qiáng)調(diào)資金收支管理的同時，還特別注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運動進(jìn)行管理，包括實行資金定額管理、開展財務(wù)分析等，強(qiáng)調(diào)通過有效的資金運動管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益治理性財務(wù)管理是財務(wù)管理發(fā)展的另一階段，這主要是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，投資關(guān)系日益復(fù)雜，集團(tuán)總部如何對下屬分支公司進(jìn)行有效的財務(wù)治理，用財務(wù)控制的手段保證它們的行

4、為最大程度地符合公司的整體利益。上述三個財務(wù)管理的發(fā)展階段都是與企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密相聯(lián)的，它們都對當(dāng)時企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，這三種財務(wù)管理模式都有一個比較明顯的不足，即只是從專業(yè)角度來看待財務(wù)管理工作，而沒有將財務(wù)管理放在整個企業(yè)發(fā)展的大局來看，也就是說沒有做到“跳出財務(wù)來看財務(wù)”，具體來講，主要是不注重企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，不注重與企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略相聯(lián)系，沒有建立并實施財務(wù)管理戰(zhàn)略的意識，這顯然與現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)注重戰(zhàn)

5、略管理的實際情況是不相協(xié)調(diào)的，也與現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化日益劇烈的現(xiàn)實是不相適應(yīng)的，因此，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管3（資金）管理戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略四個部分從企業(yè)經(jīng)營的生命周期的角度，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為初創(chuàng)期、成熟、期和衰退期財務(wù)戰(zhàn)略的管理從過程角度，財務(wù)戰(zhàn)略管理過程又可分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對策制定、戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略管理的評估四大步驟。需要指出的是，財務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的重心和主線，但并不能完全涵蓋戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)容。戰(zhàn)略型財

6、務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的區(qū)別主要集中在以下方面：（1）側(cè)重點不同。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的側(cè)重點在于財務(wù)管理，即如何開展財務(wù)管理的問題，對財務(wù)管理來講，戰(zhàn)略型財務(wù)管理是指財務(wù)管理的面而財務(wù)戰(zhàn)略管理的側(cè)重點是財務(wù)戰(zhàn)略，即如何在財務(wù)管理工作中，圍繞著某一項財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行管理的問題，相比之下，是一個“點”的問題當(dāng)然，“點”應(yīng)是“面”的一個有機(jī)組成部分。（2）內(nèi)容不同。戰(zhàn)略型財務(wù)管理包括財務(wù)管理的各個部分，也包括與之相配套的財務(wù)人力資源和理財機(jī)制，而財務(wù)

7、戰(zhàn)略管理則相對機(jī)械的分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對策制定、戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略實施評價等階段內(nèi)容。（3）實施過程中財務(wù)管理者的作用不同。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理者的主管能動性，通過戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施可以充分發(fā)揮財務(wù)導(dǎo)向的作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，甚至影響企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式而財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個有機(jī)組成部分，它受制于企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰、明確和科學(xué)，僅僅強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略管理可能會限制財務(wù)管理者的主管能動性的發(fā)揮。

8、兩者之間的關(guān)系可以用一句話來表述：財務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略性財務(wù)管理的“魂”，而戰(zhàn)略型財務(wù)管理則是財務(wù)戰(zhàn)略管理的載體。三、三、財務(wù)人力資源建設(shè)：戰(zhàn)略型財務(wù)管理的有機(jī)組成部分財務(wù)人力資源建設(shè)：戰(zhàn)略型財務(wù)管理的有機(jī)組成部分任何一種管理模式都需要由高素質(zhì)的人力資源來實施，戰(zhàn)略型財務(wù)管理自然也不例外。所以，企業(yè)集團(tuán)在實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)把財務(wù)人力資源的開發(fā)放到重要的位置，要有開闊的視野和超前的理念，充分地利用自己的市場優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，