GY集團戰(zhàn)略財務管理研究.pdf

1、集團公司面臨著資本全球化，跨國大公司主宰全球經濟，集團經營貿易全球化等多變的經營理財環(huán)境。中國加入WTO后，國內的市場準入條件降低，導致外國公司爭相進入中國。因此，國內集團公司的財務控制也做出了重大轉變，資金控制也從過去的資金募集，成本控制，資金預算，貿易處理，財務分析和報告轉向戰(zhàn)略規(guī)劃，價值管理，投融資管理，業(yè)務流程管理、全面質量管理、整合資源、企業(yè)重組、納稅籌劃、績效評估等與創(chuàng)造公司價值、實施風險管理、提高核心競爭能力等重大決策上來

2、。戰(zhàn)略財務管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理聯(lián)系起來，穩(wěn)健的展開財務管理工作，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標，同時，也提供了完整的管理支撐體系，以便實現(xiàn)集團的偉大戰(zhàn)略藍圖。
　　戰(zhàn)略財務還是新興學科，目前學術界對此還在做更加深入和完善的研究，尚待補充和說明，但從長遠來看，世界經濟還處于復雜多變的環(huán)境之中，日后對于戰(zhàn)略財務管理的要求會更高更嚴，財務管理將會更多重視，其應用也會更加廣泛。未來集團的管理要想實現(xiàn)突飛猛進，經濟要想平穩(wěn)健康發(fā)展，戰(zhàn)略藍圖要想實現(xiàn)