第15章 施工質(zhì)量保證措施

1、第15章施工質(zhì)量保證措施15.1概述目的：為了對(duì)四川省甘孜縣打火溝水電站工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，確保工程質(zhì)量，以滿足業(yè)主的要求。依據(jù)：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及我局根據(jù)GBT190012000標(biāo)準(zhǔn)所建立的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。15.2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：以向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴(yán)格過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)、拓市場(chǎng)、求效益。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100

2、%，顧客滿意率90%以上，確保交付工程質(zhì)量等級(jí)滿足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保工程優(yōu)良率90%以上，合格率100%。15.3施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（圖151質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)）圖151質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)開(kāi)挖隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組組項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師質(zhì)量管理辦公室綜合部計(jì)劃合同部供應(yīng)部勞資財(cái)務(wù)部各作業(yè)班組工人試驗(yàn)室拌合隊(duì)水電隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量安全部澆筑隊(duì)安裝隊(duì)綜合隊(duì)15.5施工質(zhì)量過(guò)程控制即對(duì)本標(biāo)施工全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，保證施工質(zhì)量全過(guò)

3、程處于受控狀態(tài)。15.5.1施工前的控制15.5.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料使用計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃有序的進(jìn)行等一系列質(zhì)量策劃活動(dòng)。15.5.1.2在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫涂刂剖┕ぁ?5.5.1.3組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。15.5.1.4在收到開(kāi)工通

4、知后的28天內(nèi)，提出一份詳細(xì)完整的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。15.5.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制15.5.2.1施工計(jì)劃控制(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。(2)每日或每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，控制工程的形象進(jìn)度。每月召開(kāi)一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì)，專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改