集團文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法

1、集團文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法集團文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法集團文化建設(shè)，具體如何建設(shè)？如何在兩個層次、多個主體的情況下，保證企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)建設(shè)的文化是相同的集團文化，我們認為，集團文化建設(shè)最多可以做到5個統(tǒng)一：使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和VI，最少也要做到核心價值觀和VI兩個統(tǒng)一。上述方面，VI是企業(yè)集團給外部的印象，給消費者一個企業(yè)集團的整體感覺。其他的四個方面是對于企業(yè)集團內(nèi)部成員的要求，保證企業(yè)集團成員能夠形成“心的一致”，并

2、最終達成“行的一致”。實現(xiàn)內(nèi)外的和諧。由于企業(yè)集團包括多個企業(yè)，各個企業(yè)在集團中的地位不一樣，甚至各個企業(yè)所在的行業(yè)也不一樣，它們有自己的業(yè)務(wù)方向，有自己的經(jīng)營模式，有自己獨特的利益訴求，是獨立的行為主體，與單個企業(yè)的企業(yè)文化相比，集團文化的主體是企業(yè)集團，除了集團公司（總部）外，具體包括企業(yè)集團中至少緊密層的子公司。集團文化由集團公司（總部）推動，但是，集團公司（總部）在推進集團文化建設(shè)的時候，不能夠像集團公司（總部）企業(yè)文化建設(shè)那樣