建筑企業(yè)成本控制應(yīng)用研究.pdf

1、隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，這就要求各施工企業(yè)加強自身的成本控制。項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此研究項目施工成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文從成本控制發(fā)展歷程入手，循序漸進(jìn)，明確一些基本成本控制理論，分析了國內(nèi)外一些成本控制的問題，研究進(jìn)一步改善的策略和建議。在此指引下，根據(jù)

2、幾個成本控制應(yīng)用案例，分析歸納出比較可行的成本控制方法，最大限度地改善成本控制水平，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
　　 主要研究內(nèi)容如下：
　　 1.分析國內(nèi)企業(yè)以及國內(nèi)建筑企業(yè)(國企和民營)成本控制問題
　　 2.研究總承包成本控制的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及存在問題
　　 3.通過幾個國內(nèi)國企和民營企業(yè)的具體案例，分析各自的優(yōu)缺點
　　 4.根據(jù)案例，分析總結(jié)出比較可行的成本控制方法
　　 5.關(guān)