質(zhì)量成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場上的競爭日趨白熱化，眾多企業(yè)把降低成本的工作重點放在了那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，而對于那些不易被抓住和似乎不易被“看見”方面的成本的降低，則很少考慮。所以說，研究質(zhì)量成本管理，對企業(yè)降成本，提高企業(yè)的核心競爭能力方面具有重要的意義。 本文在深入研究B公司的質(zhì)量現(xiàn)狀、所處行業(yè)工藝特點等方面的基礎(chǔ)上，從B公司質(zhì)量成本存在的一系列問題進行了詳細深入的剖析。運用質(zhì)量成本管理的

2、思想和方法，深入分析了B公司質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)中存在的問題點和企業(yè)面臨的困難，然后分別從原材料控制，設(shè)計階段的質(zhì)量控制，多品種少批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制等方面，提出了一系列措施和長期對策。特別地，在設(shè)計階段提出了QFD功能展開的先進設(shè)計理念，在優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面提出了CELL模式加流水線的混合生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)，運用這些現(xiàn)代IE思想和JIT先進制造理念，預防和確保了B公司質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)的合理性。另外，特別針對企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀和組織體系，分別